王玉普到河南油田调研，看望慰问干部员工，听取工作汇报，要求摒除惯性思维，在困难中挖掘优势，在逆境中寻找出路，坚定信心全力破解老油田转型发展难题

图为王玉普到现场察看第三届感动石化人物、技师景天豪（左一）创新成果。

图为王玉普到河南油田采油二厂慰问高温下坚守岗位的一线干部员工。 本报记者 章 铮 杜建堂 摄

       中国石化新闻网讯 记者宁 彬 报道：7月21日至22日，集团公司董事长、党组书记王玉普一行从郑州驱车300多公里，赴河南油田调研，看望慰问干部员工，听取企业工作汇报，要求彻底转变观念，摒除惯性思维，在困难中挖掘优势，在逆境中寻找出路，坚定信心，全力破难题增活力、促转型谋发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

       集团公司副总经理刘中云一同调研。

       河南油田是一个有着40多年开发史的老油田，人多油少的矛盾十分突出，可持续发展难度较大。听取河南油田工作汇报后，王玉普说，总体上看，新班子讲政治、讲团结，敢于担当，进取精神强；干部员工状态好，应对当前挑战的干劲足，谋划未来发展的想法也不少，都有一种改变企业面貌的责任意识；企业改革转型发展力度大，党建和思想工作抓得好，摸索出不少新做法，党组对此给予充分肯定。

       王玉普指出，党组部署公司上下开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，转观念是一场持久战，需要绵绵用力、久久为功。要敢于从以往的惯性思维中挣脱出来，进一步增强市场意识；要彻底转变“大会战”“粗放式”的老旧模式，切实把勘探投资用在刀刃上，加强地质研究，突出投资回报，不断提高勘探部署质量和工程质量，真正实现高效勘探；要做好高效开发这篇大文章，特别要抓住增加经济可采储量这个“牛鼻子”，在地质研究和精细油藏描述上狠下功夫，依靠技术突破和支撑，大幅提高采收率，切实把已经发现的储量经济高效地动用起来。

       王玉普指出，打好三大改革攻坚战，在扭亏脱困方面要用好承包经营“关键一招”，加大探索试点力度；要进一步做深做细分离移交企业办社会职能工作，确保如期完成任务；要自我加压、提高标准，认真对照先进看一看、比一比，以“三定”工作为抓手，深入推进瘦身健体；要更加注重机制建设，不断完善激励机制，坚定不移推进量化考核，把队伍的活力充分激发出来。在守好油田根据地的同时，要加大力度走出油田、走向市场，抓牢拓市场这个生命工程，着力推进老油田转型发展。

       王玉普要求，加强党的建设，关键在于推动政治优势转化为改革发展优势。要大力继承和弘扬“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的优良传统和宝贵经验，推进党建工作与中心工作深度融合；要建强基层党支部和基层队伍，解决好基层党支部建设中存在的突出问题，推动全面从严治党向基层延伸；要进一步把维稳工作抓细抓实、抓早抓小，坚持底线思维，做好各项预案，确保企业和谐稳定。

       王玉普强调，各级领导干部要善于担当，有勇有谋；敢于担当，知难而进；乐于担当，甘于奉献。要学深学透中央精神，准确把握改革大势和全局，在困难面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢作敢为、敢为人先，在担当中收获成就、不断进步。

       调研期间，王玉普先后来到社区服务中心双河片区北区居委会、采油一厂双河联合站、采油二厂古城采油管理区8号计量站，要求发挥好社区老党员的作用，做细做实群众工作，真正把群众当亲人，不断提高员工群众满意度；在企业扭亏脱困过程中要用好承包经营“关键一招”，把该下放的权力下放，真正激发基层活力。在南阳能化公司，王玉普详细了解该企业转型发展、市场开拓等情况，和大家一同研讨扭亏脱困方案。

       王玉普还看望了第三届感动石化人物、河南油田采油二厂技师景天豪，参观了景天豪创新工作室创新成果，勉励他扎根基层、继续努力，为油田可持续发展做出更大贡献。

       在南阳期间，王玉普一行与南阳市委市政府主要领导会面，就“四供一业”移交、企业改革发展、企地和谐稳定等深入交换意见。

       部分总师级领导、总部相关部门负责人陪同调研。