“请再次确认船舶吃水深度并告知装载量。”11月27日，销售华中驻荆门石化办事处计划调度员张楚辉，与运输船船长反复核实情况，确保这批来自荆门石化的柴油资源，顺利通过长江水运给重庆的下游客户。

相比铁路、公路方式，水路运输成本更低，但荆门石化并没有水路出厂渠道。销售华中发挥大区公司资源统筹协调优势，先将荆门石化柴油资源运至荆州油库，然后通过水路运输方式发出，运输方式的组合实现了以最经济方式服务炼化企业和销售企业。

今年以来，面对严峻的成品油市场形势，销售华中立足炼销一体化，不断完善成品油资源协调机制，优化成品油产销衔接、运行组织、仓储布局，实现低成本、强辐射、高效率的物流服务，截至11月底，承接配置资源量同比增加18个百分点，集统采比例提高至80%，有力保障华中地区成品油产销链条安全高效顺畅运行。

加强产销衔接，提升服务经营支撑能力。销售华中聚焦整体效益最大化，建立“旬对接、周调度、日沟通”机制，牢牢把握各阶段经营策略和重点，发挥资源主渠道作用，不断提升服务产销企业经营能力。紧盯市场经营环境变化，结合华中地区成品油季节性消费特点，发挥区域炼销协同一体化优势，针对春节、暑期、国庆汽油消费旺季，协调增加汽油资源排产，增强市场保供能力。今年7月，安庆石化“油转化”装置进行运行调整，为保障华中地区成品油供应链平稳运行，销售华中紧盯装置运行动态，做好产量和库存跟踪，结合市场需求协调炼厂优先做好适销对路产品交付，克服装置调整带来的资源波动，确保暑期汽油市场供应。

强化运行组织，增强应急保障能力。销售华中加强各运输方式协同联动，充分发挥市场反应快、资源调剂手段多的优势，助力华中地区各炼化企业实现经营模式平稳转换，推进长江运输协调机制建立，提高跨区域配置、外采、串换资源协同运作能力，今年1月至11月，完成甲醇-成品油共享船舶循环运输34航次，同比增长4%，为集团公司整体节约运输费超330万元。销售华中还与化销公司合作，建立完备的质量监管体系和标准化操作流程，扩大跨业务板块循环运输规模，发挥物流网络相互补充和一二次联动的优势，制定资源供应应急预案，成功应对湖南、江西和安徽外部企业管道检修停输期间资源供应不稳定的情况，有效提升成品油供应链的韧性。

加强储备能力建设，一体化应对市场波动。销售华中围绕“提升周转效率、联动突破瓶颈、共享盘活资产”的思路，不断完善仓储布局和储备能力建设。“点”上立足沿江石化成品油资源，引导物流资源集聚形成规模效应，深挖大区储备库运行潜力；“线”上打造互联互通的跨区域物流通道，完成长江沿线（九江、武汉、岳阳、宜昌和重庆）成品油运输枢纽建设，串联起沿海、沿江和内陆运输通道，打通中转油库水路辐射湖南内河地区和四川泸州地区的发运流程，做好特殊时段运输末端资源多程联运工作，提升长江中上游运输枢纽能力；“面”上推动形成多节点枢纽网络，固化租用社会油库常态化模式，优选地理位置突出、进出库能力强、管理规范的社会油库进行仓储设施共享合作，通过建设“横贯东西、承接南北、通江达海”的互联互通枢纽，打造长江中上游地区成品油资源供应5天辐射圈，进一步消除在部分时段仓储和运输支撑力无法满足资源供应和消费不均的瓶颈。（李成豪）