本报讯 记者王维东 于 佳 通讯员王 刚 陈天婧报道：截至11月中旬，胜利油田新井累计进尺、投产数量、单井产能、单井产能达标率等指标均实现同比增长，新建产能162.2万吨，新井数量和质量齐升。临近年底，该油田持续深化一体化运行和全链条管理，优化完善运行机制，超前介入、深度延伸、精准督导、严格考核，确保高质量完成全年新井项目目标任务。

井位是钻井的“粮草”，高效井位管理是提速的前提。一口新井进入实施环节，需要同时具备设计、投资、环评、工农等方面条件。胜利油田坚持以问题为导向，根据是否具备开工条件，把井位储备库分为可运行库、正优化库、待观察库、暂缓库，动态管理、分类督导。此前，孤南202-斜4井由于不具备部分条件，被列入可运行库。他们倒排工期、卡点运行，同步推进新井设计、投资下达、环评批复、工农协调等流程，对每个流程进行分项督导，实现该井11月20日顺利开工。今年以来，该油田储备库井位在1100口以上，具备开工条件的井位在150口以上，为新井施工储备了充足“粮草”。

“数量是保障，质量是前提。新井项目既要追求规模数量、做大蓄水池，也要注重质量效益、提高含金量。”胜利油田生产运行管理中心副经理李凯凯说。

单井产能高不高，方案设计质量是源头。胜利油田坚持地质工程一体化，整合油藏地质、钻井工程、测录井等技术力量，建立一体化专家会审制度，优化方案设计、提高设计质量。同时，强化物探地质一体化，提高地质体精细描述程度，院厂合作对12个千万吨级规模区带开展联合攻关，并成立滚动评价新区产能项目组，细分油藏、地质、工程等五大专业小组，深入存在困难的区块现场研究解决问题，提高解决基层问题的主动性和实效性。

对新井而言，效率就是产量，早一天投产就能早一天收获产量。胜利油田从建立健全奖罚机制入手，加快产能建设步伐。

胜利油田与胜利石油工程、经纬公司建立非生产停待补偿机制，因任何一方导致另一方耽误生产进度，均按照钻机日费标准进行补偿，有效减少停待、误工、非生产时间。完善钻井提速激励机制，将钻井工程测井、录井、定向井等技术服务商纳入激励范畴，对设备改造升级、应用新技术新材料新工艺新工具等做法进行奖励，激发队伍内在活力，全面助力钻井提速提效。