本报讯 今年以来，金陵石化优化生产运行，强化拓市扩销，推动转型发展，进一步巩固高质量发展良好势头。前9个月，累计加工原油超1300万吨，经营业绩超进度完成，“一利五率”指标总体保持较好水平。

注重对标优化生产运行。该公司充分发挥预算引领作用，自加压力制定奋斗指标，每月召开生产经营和全面预算会，分析研判市场走势，滚动编制预算安排，实时掌握生产经营情况。构建“职能部室+基层单位”分级管理的预算指标管理体系，细化分解预算指标和成本费用，建立专项奖励机制，有力调动全员降本减费的积极性。抓好产品结构优化，建好用好日效益、日优化等测算平台，开满开好催化、芳烃、高端石墨等装置，紧贴市场行情动态调整产品结构，尽可能做大加工总量，增产高附加值产品。

改进策略强化拓市扩销。该公司加大成品油经营优化力度，合理利用水路、管输、铁路和公路等出厂方式，加快铁路装车系统改造，充分发挥苏南和苏北管道有利条件，利用大船水路发运优势，切实加快产品出厂速度，确保应销尽销。抓好高端自销产品销售，变“坐商”为“行商”，通过细分市场，走访客户，精准把握市场行情，优化调整营销策略，努力实现高附加值产品效益最大化，目前新产品高纯度正己烷应用已在多个行业取得积极进展。统筹兼顾国内国外两个市场，抓住有利时机加强海外市场对接，做好出口物流各环节工作，积极协调减少出口船舶等待时间，最大限度减少滞期费用。

守正创新推动转型发展。该公司保障高端石墨装置稳定运行，攻克颗粒度等方面的难题，推动产品基本满足高功率石墨电极的指标要求，培育新的效益增长点。持续推动“油转化”“油转特”，发布金宛品牌全新绿色高端系列洗涤产品，打造技术先导型、市场驱动型的洗涤行业领先企业。组织全员开展“我为规程做诊断”活动，对基层适用制度条款和操作规程进行逐级评审、修订完善，持续深化为基层减负成果。紧扣高质量发展主题和年度效益目标，统筹各级岗位责任制检查，优化经济责任制考核指标体系，提升考核分配精准度，不断激发价值创造内生动力。（陈伟伟）