广东石油通过问计于基层、抓实安全管理、结对子现场学，找准激发库站一线活力着力点、安全生产突破点、均衡发展结合点，推动“三基”工作落地见效，为加快打造油气氢电服综合能源服务商夯实基础。2022年，广东石油圆满完成年度目标任务，连续第8年获得集团公司党建A档和集团公司安全生产先进单位称号。

问计于基层，找准激发活力着力点

1月初，香港口岸恢复通关。为了抓住经济复苏契机、推动增量增效，广东石油组织一个由各专业线条专家组成的帮扶组，8次奔赴深圳石油，调研30多座加油站，对制约增量的问题进行集中会诊，“开方”整改。这是广东石油坚持问计于基层，大力推行基层调研和现场办公的一个缩影。

面对点多线长面广的管理现状，广东石油从优化管理机制入手，为基层减负，释放基层活力。围绕“三基”工作、高质量发展、新能源转型等重点主题，省市公司班子成员带队到库站、工地等开展现场调研，听取客户、合作伙伴的需求建议，组织近300名骨干专家开展问题“会诊”，摸实情、看数据、作研讨、找对策。今年，他们调研锁定客户逃单等42项员工反映最集中、最迫切需要解决的问题进行专题研究，闭环整治，切实为员工解难题办实事。

为了给基层减负，他们大力推广风险防控清单，手机屏、电视屏、电脑屏、会议屏“四屏联动”进行政策解读，降低基层对政策和制度理解的门槛。厘清权责，明晰流程，将基层员工从文山会海、多重填报、重复检查等负担中解放出来。坚持开展送服务到基层、送培训到基层，持续完善信息化手段，推广AI接卸油、智能排班、潮汐用工、智能订货系统等创新成果，有效提高基层管理效能和工作效率。

强“三基”抓管理，找准安全生产突破点

6月以来，广东石油黄埔油库扎实推进安全生产月活动，党支部书记丘世宁带领29名支部党员，对油气回收施工现场等关键环节进行15次安全检查。作为“红色安全帽”支部品牌的创建者，2022年以来，该支部党员到基层开展安全检查和整改帮扶工作超200次，党员人均服务超150小时。

广东石油将安全隐患排查落实到最小“管理单元”，以“强三基”样板库站为突破口，推进“三基”工作与HSE管理体系深度融合。

他们推广“支委+团队”工作法，开展“党员身边无隐患、安全生产我先行”主题活动，高质量打造12个万吨站示范党支部。坚持班组长素质建设，设置站长能力匹配模型，选拔培育583名“金牌站长”和“大师傅”，发挥他们在传帮带上的积极作用，提升整个站的队伍素质。

为夯实库站安全基础，他们还进一步完善181项安全制度、14个业务场景、22个关键作业步骤和13个管控要点，编制施工标准化作业指南，确保指向、口述、操作安全可靠。选拔出143名懂安全、有经验、能管理的专职现场监护人，赋予违章叫停权，同时发挥全省库站3万个摄像头的“天眼”自动巡检系统作用，重点监控接卸油、施工作业现场安全，强化关键部位安全管理。

结对子现场学，找准均衡发展结合点

6月初，肇庆石油社边加油站的肖金梅和29名站长一同来到东莞石油东海加油站跟岗学习。一周下来，她记录下满满一本的学习笔记，涵盖开口营销、设备管理、安全风险识别等10多项工作要点。

今年以来，广东石油在各分公司开展“强‘三基’ 促帮扶”工作，通过结对子、现场学等方式，促进各地区管理水平均衡发展。

他们以“把加油站打造成辐射范围内客户的最优选择”为目标，沿着“样板加油站—样板县片区—样板分公司”的路径，“一站一策”开展“现场7S标准化”“厕所革命”“亮灯工程”等专项工作，全省累计109个县区分公司2100多座加油站通过样板验收，取得形象、服务、效率、品牌“四提升”。

在“样板工程”打造过程中，他们动员2万多名员工自发参与到整治现场环境、设备设施、线路摆设、服务标准等基础工作，主动提高标准、发现问题、解决问题，摸索出400多个“金点子”。2022年，广东石油员工创新的“三图两表” 高效现场工作法荣获销售公司“十佳基层工作法”。（任莹莹 黄嘉莉）