本报讯 记者徐永国 于 佳报道：“我们的创新成果不仅帮助生产一线解决了难题，也让我们实现了自我价值。”6月25日，胜利油田首席技师张建国说起自己的创新成果，十分自豪。由张建国创新工作室牵头揭榜攻关的不停井多功能连接装置，解决了油井现场标产需要停井的难题。截至目前，该成果已在油田转化1000余套，计划在油田2.4万余口油井上应用。

生产的难点就是创新的起点，一线的需求就是创新的追求。胜利油田深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，实施创新驱动发展战略，扎实推动主题教育走深走实。为了解决职工创新中存在的选题不精准、支撑保障力度不够、低效创新等问题，胜利油田创新实施一线生产难题揭榜挂帅工作机制，有效覆盖油田一线生产单位，7000余名员工直接参与其中，带动形成全员创新创效的良好氛围，促进高技能人才队伍有序接替。

他们坚持问题导向，采取一线员工出题、基层领导点题、油田业务部门命题的方式，全方位立体式征集生产难题，组织专家在油田和直属单位层面分级审核立项，引导职工创新向生产一线聚焦，让难题变课题。

他们坚持目标导向，引入竞争机制，对立项难题进行张榜招标。英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜。油田、直属单位每年召开一线生产难题揭榜挂帅大会，搭建“赛马”平台，多方征集解决难题的创新方案，组织专家现场评议选取最佳创意方案，公开选拔攻关“挂帅人”，组建揭榜攻关团队，推动创新课题变成果。

雷雨季节电网闪停是油田一线生产中最常见的问题之一，也是困扰孤东采油厂采油管理二区员工陈山许久的问题。在首届一线生产难题揭榜挂帅大会上，陈山上报难题，石油开发中心员工张学军揭了榜，花了半年时间研发出油田变频故障诊断智能修复技术，使油井重启时间由两小时缩短至1分钟以内。现在，成果应用后，陈山几乎感觉不到电网的闪停。

3年来，油田先后征集各级生产难题近3000个，聘请创新导师300余名，先后攻关完成创新成果537项。

创新工作室是职工技术创新的主阵地，成果转化是职工技术创新的最终落脚点。他们坚持结果导向，建立创新工作室联盟和创新成果转化平台，制定创新激励政策，扎实开展一线生产难题揭榜挂帅工作。

以胜利工匠创新实践基地为龙头，以114个职工创新工作室为基础，油田探索建立跨专业、跨单位、跨区域的“1+N”职工创新联盟工作体系，建立网上职工创新成果交流展示平台，发挥交流研讨、创新指导、联合攻关等作用，凝聚各方创新力量。3年来，创新联盟组织揭榜挂帅联合攻关课题96项，常态化下基层解决难题近900个，推动职工创新由“独创”向“联创”发展。

他们还建立创新成果孵化试验基地，对有价值的创新成果进行改进提升、优化定型。分层级举办优秀职工创新成果展示推介会，打通揭榜挂帅创新成果进入油田内部互供市场的渠道。

制定创新成果及创新人才的奖励激励办法，每年开展职工创新成果、技术创新能手评选激励表彰。把职工创新工作业绩作为评选油田高技能人才的依据，加大创新成果和创新人才的激励力度，有效激发全员创新创造活力。

自2020年以来，胜利油田及各直属单位累计转化创新成果371项，应用5000余套，创效9000余万元，为油田生产经营降本增效凝智聚力，形成全员创新创效的良好氛围。