6月6日，镇海炼化1号常减压装置的外操员工李童，被盲抽参加公司第七届“最强操作”竞赛青工安全技能赛，所在代表队取得分区团体第一的好成绩。刚入职不到1年的“新兵”，能在公司高规格竞赛中脱颖而出，体现了镇海炼化扎实过硬的“三基”工作水平。

为全面提升“三基”工作水平，近年来，镇海炼化持续以党建领航、书记领跑、党员领先“三领”提质升级行动不断强化基层建设，以“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理模式全面提升基础工作，以“总教练+主教练+助教+师父”四级“教练员”网格体系持续加强基本功训练，不断夯实高质量发展根基。

开展“三领”行动，下好基层建设“一盘棋”

6月12日，大雨如注。焦化装置区党支部书记、高级主管田帅带着员工韩甜甜一起检查各雨水泵的运行情况。这是镇海炼化以开展党建领航、书记领跑、党员领先“三领”提质升级行动为抓手，下好基层建设“一盘棋”的一个缩影。

该公司坚持以党建引领保障中心工作，通过把安全平稳绩效纳入公司党建KPI指数、党支部堡垒指数和党员先锋指数考评体系，推动中心工作与党建工作硬关联、实兑现。班子成员带头领跑，深入一线检查指导安全环保、项目施工等重点工作，直击痛点、消除堵点，第一时间给基层以有力支持。236个党员责任区和443个党员示范岗全面融入安全生产、平稳优化、项目建设等重点工作，在急难险重任务中冲在前、站排头。

今年以来，在“三领”行动的持续助力下，实现老区42套装置3万余个检修项目安全、环保、准时完成并交付生产，镇海基地二期项目建设按计划稳步推进。

实施“四化”管理，织密基础工作“一张网”

5月15日，1号乙烯装置完成检修后开工，镇海炼化生产部技术室工程师张水元和运行部的专业技术人员一起驻守现场，随时协助解决系统管网切换、上下游装置联动等问题，为装置顺利开工提供专业化技术支撑。

秉持抓“基础工作”就是抓“岗位责任制”的理念，持续完善“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理体系，织密扎牢基础工作网络。构建25个一级网格、125个二级网格、411个三级网格，形成覆盖镇海基地各成员企业、承包商单位、工程建设区域的网格化管理体系，实现定物、定事、定人、定责。各专业部门以专业化技术支撑响应基层需求，统筹协调管理资源，帮助解决专业难题。狠抓现场规格化、行为规范化管理，制定设备设施、施工作业等34项现场规格化标准，分类制定员工行为规范手册，录制“手指口述”标准化视频，专项整治“低老坏”问题，确保“样样有标准、事事有规范”。

得益于扎实的基础工作，中国石化在镇海炼化探索建立首个设备健康管理中心，并于5月26日成功完成上线试运行，为炼化企业加强现场设备全覆盖管理提供了参考经验。

建设“教练员”体系，拧紧基本功训练“一条链”

“兰旭，石脑油产品温度过低，你去把冷却器的循环水量关小一些，让温度恢复正常！”6月6日早上刚上班，炼油三部第二套加氢装置内操汪洪溟通过对讲机向外操兰旭发出指令。兰旭迅速回应，并规范完成任务。

兰旭去年7月入职镇海炼化，在“总教练+主教练+助教+师父”四级“教练员”网格体系的全方位助力下，他用了不到1年的时间，就取得了所在区域的全部外操上岗资格证。

该体系以“基本功训练”工作为牵引，由各二级单位党组织负责人任“总教练”，区域党支部书记任“主教练”，各类专家和骨干任“助教”，经验丰富的老员工任“师父”，四级“教练员”各司其职、各展所长，拧紧领兵育才责任链条。今年，他们还创新推出全员大练兵“一人一策”，由员工结合自身需求，自选学习模块，依托安全、工艺、设备、电气、仪表、消防六大实操基地，开展常态化实战培训。截至目前，已累计培训3.2万余人次，员工基本功迅速提升。3月以来，120名青年员工在第七届“最强操作”系列竞赛中通过盲抽登上赛场，并取得优异成绩。（卞江岐）