本报讯 “当前最影响项目进度的问题是什么？”“对承包商是怎么管理的？”“对我院的技术和技术服务有什么新要求？”“对我们院领导班子有什么意见建议？”连日来，北京化工研究院领导班子带头，在重大项目建设现场察实情、解难题，到技术成果转化应用的企业一线问需求、听建议。

主题教育启动以来，北化院紧紧锚定奋力担当国家战略科技力量，统筹谋划、有机融合、一体推进各项任务落实落地，坚决以科研攻关的新突破、推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。

坚持问题导向，审慎确定主题。“勇担国家战略科技力量是我们的使命，所有的调研都应该最终指向这个核心问题”“哪里发展跟要求有差距，就重点调研哪里”，为了使调研更科学、更聚焦，该院领导班子三次大幅度优化调整调研题目，最终确定“攻克重大项目技术难题”“解决人才队伍建设的突出问题”“加强知识产权保护防范知识产权风险”“聚焦科技创新加强政治监督”“防控重点工程项目建设的风险隐患”“推进市场化科技体制机制改革的难点和对策”“加强基础研究提升原始创新能力”等调研主题，旨在靶向聚焦提高关键核心技术创新能力。

坚持目标导向，深入调研破题。北化院聚焦管理链、创新链、产业链，院领导班子成员走访国内外企业10余家，与炼化企业、高校院所围绕化工新材料高质量发展广泛谋求更多合作。在北化院天津科学实验基地建设现场，针对项目安全建设、加快建设，院领导班子成员与项目指挥部的干部员工和项目承建单位技术人员一起，分析影响建设的瓶颈，现场协调力量确保设计、采购和施工进度。北化院科研团队赶赴中科炼化多区气相循环聚丙烯装置进行调研，了解企业对开发高附加值产品的需求，并成功开发出性能优异的国产催化剂。通过对人才队伍进行调研，他们明确“聚焦国家战略需要，前瞻布局科研领域，提前储备专业人才”等努力方向。

坚持结果导向，全面督促落实。为强力推进各项任务的有序落实，北化院实施清单式管理。他们在制定主题教育实施方案的同时，同步制定主题教育任务清单，其中包括6方面50余项具体工作，并明确责任单位、完成时间；为抓好党员领导干部这个关键少数，他们严格落实主题教育中院领导班子成员大事记的记录和更新，每周发送全体班子成员，互相了解借鉴督促，推动形成任务部署、有序实施、总结反馈的闭环管理；聚焦全力推动发展的18项任务，形成双周督导机制，以过程管控全力实现结果可期。（潘亚男 刘 涛）