李 英 孙 博

5月8日，中原油田采油气工程服务中心505作业队在完成庆16C井大修任务后，仅用4个小时又快速搬上另一口大修井，实现从完井搬家到车辆协调、生产运行紧密衔接，比以前相同工况下缩短了两个小时。“以前，作业队在完井搬家过程中，拆卸井架等辅助工作需要外单位车辆配合。由于是‘两家人’，协调起来‘拖泥带水’。如今实施一体化管理后，减少了‘等停靠’环节，工作起来更加顺畅。”采油气工程服务中心调度室司江胜说。

前4个月，该中心交井1438口，较去年同期增加58口；作业时率96.7%，同比提高1.7个百分点；产值较去年同期增加3803万元。

作为开展油气水井大修、中修、小修作业及井下修井施工的队伍，该中心工作点多面广、环节多，队伍之间需协调的工作量大，如何加强一体化运作，推动作业提速提效？“通过体制机制创新，实现了跨区域联合作业，提高了作业运行效率。”采油气工程服务中心经理张志全给出了答案。

加强全员激励考核，激发上产活力

5月8日，在采油气工程服务中心“晒”出的月度完井清单上，濮东作业区505作业队当月作业交井12口，打破了专业化队伍成立以来交井数、月速度、作业时效3项纪录，综合业绩从原来倒数跃居为前三名。

“只有干得多、多创效，才能拿到更多的绩效。”该队队长贾磊说，以前员工以“吃大锅饭”的思想干工作，结果到月底考核垫底。通过不断总结与反思，大家统一思想，认为在新的竞争机制下，只有奋勇当先，才能拿到真金白银。

该中心秉持“一切向艰苦岗位倾斜”的原则，不断加大全员激励考核力度，按照作业、特车、准备、机械采油技术服务等不同工种，制定相应的考核管理办法，重点对作业时效、检泵井48小时完井等重点指标进行考核，对排名前三名的作业区给予绩效奖励。同时，根据每名员工出勤率、当班起下管杆根数、油管杆收送根数等，实行量化考核，让“多劳多得”落到实处。

“以前，我们开班组早会，员工坐在那等着分配任务；如今早会还没开完，员工就站在队门口主动询问，今天有哪些重点工作，哪些要提前做好准备。”濮东作业区调度室主任姜涛说，“从原先等着干到如今抢着干，工作状态截然不同，个人绩效也不相同。一名干得多的员工与一名干得少的员工之间，绩效能差上万元。”

实施区域一体化运作，保障措施运行

“我们马上安排作业队伍搬迁，绝不影响采油厂上产进度。”5月4日，在文卫采油厂生产晨会上，文卫作业区值班干部陈祥得知该厂多口油井结蜡严重后，立即回应，“采油厂负责抓产量，我们负责保服务。任何时候，我们的服务都要跟得上甲方的生产节奏。”

为打破原有作业、特车、准备系统等队伍之间各自为战的现象，该中心以“提服务增效益”为核心，大力推行“区域一体化”管理，以各采油厂为中心，划出相应责任区，全力保障采油厂作业需求。如遇施工队伍紧张，由中心统一协调，调派其他队伍进行补缺，形成相互支持的“大兵团”格局。

5月初，文卫采油厂卫265井需要作业检泵，特车系统、准备系统等单位都围绕文卫采油厂进行作业服务，车辆管理、油管杆保送等全部执行调度指令，实现一体化联动服务。

目前，该中心有64支作业队伍、86台作业动力设备，全力为上产提供服务保障。

实现跨区域交叉作业，加快上产进度

“你们濮城作业队怎么跑到文卫作业区来了？”“得知文卫采油厂当前是上产紧张时期，中心派我们前来支援。”5月6日，文卫采油厂技术管理室张俊成在卫95-82H井大修现场，遇到濮城作业区202作业队队长闫俊华。俩人对当天大修进度、起下管杆根数、施工难点等进行交流，探讨如何有效缩短作业时间。

交叉作业场景在东濮油田屡见不鲜。为解决各片区作业量不均衡的问题，该中心每天对作业队伍、特车队伍、准备系统等工作量进行统计，为工作量集中的作业片区引入“外援”，确保各队伍工作量饱和均衡。

“‘区域一体化’管理的优势不仅体现在作业速度、生产时效方面，还体现在盘活队伍、集中力量办大事上。”该中心调度室主任张永亮说，在二季度冲刺上半年产量硬过半的工作中，针对文卫采油厂、濮城采油厂作业措施工作量增多现状，该中心先后抽调9支作业队，通过“跨区域+联合作战”方式，为采油厂加快上产提供作业保障。