本报讯 记者王维东 通讯员刘 薇报道：1月份，胜利油田新建产能超过18万吨，跑出产能建设“加速度”。

每年新建产能是胜利油田稳产的重要补充，不仅关系当年产量任务完成，而且对长期稳产意义重大。眼下，胜利油田一边全流程追踪井位审批进度；一边建立新井运行效率监督评价信息化模块，分析不同环节时率影响因素，减少停待、误工等时间，加快推进产能建设。

通常一个产能建设项目从方案编制到新井投产，涉及200多个工作节点，审批流程涵盖方案审批、新井设计、投资下达、环评批复等诸多环节，每一个环节都不能省去，从项目审批到钻机开钻，最理想的审批时长是75天。

程序不能省略，只能加快运行节奏。胜利油田实行审批提速，明确每一个审批流程办理时限，同步推进新井设计、投资下达、环评批复等流程，每一个流程实行分项督导，力保卡点运行。2022年，胜利油田平均项目审批时间缩短15个工作日。

井位不足是制约产能建设推进的最大掣肘。胜利油田生产运行管理专家张越胜说，新井储备是产能建设的“弹药库”，2022年“弹药”吃紧的时候，只有113口待钻新井，产能建设面临着无米下锅的困境。“在新井青黄不接时，生产运行没有选择的余地，有什么井打什么井。库存充足了，才能给生产优化腾出空间，可以改变运行策略，雨季前打游击战，多打单井；雨季中打阵地战，多打台子井，减少钻机搬迁频次。”张越胜说。

为了从源头上充实新井井位，胜利油田抓住国际原油价格变化契机，及时调整产能项目评价标准，使待钻井位从去年2月的113口增加到4月的800口，释放了大量新井井位。

不仅打快井，还要打好井。胜利油田生产运行管理中心副经理李凯凯说：“打井不仅要‘优生’，更要‘优育’。开发部门发放‘准生证’，投资部门进行‘健康筛查’，工程部门是‘接生婆’，各个职能部门确保项目‘优生’，而生产运行部门则相当于‘学校’，把种子选手培育成栋梁之才。”胜利油田重奖提产提质提速提效钻井先锋，对落后钻井队采取约谈整改、限制施工、协商重组等约束性措施，引导钻井队从运行工作量向运营价值量聚焦。

过去，李凯凯关注更多的是打了多少米进尺。在价值创造的引导下，他的思想发生改变，既关注进尺，更注重新建产能达标率、产量完成进度，追求的是高效建产。

2023年，胜利油田将加快井位审批，统筹钻机资源配置，全流程加快增储建产运行工作，高效推进产能建设。目前，储备井位有上千口。