程香玲

今年以来，大宗化工物资价格上涨明显。面对挑战，安庆石化在成本上精打细算，通过严选高性价比产品、优化采购方案、提升谈判议价能力等措施，控制采购成本，助推企业创效增收。

“采购要走在工作前头，要充分调研市场。”该公司物资采购负责人说，“我们不断增强意识、提升技能，尽可能打主动仗。”他们在采购时间、成本分析、采购方案等方面进行优化，充分发挥采购专业实力，全力攻关大宗物资采购降本提质增效。

面对市场专用商品价格偏高的现状，该公司加强计划管理，提前布局，制订精准的采购计划，严控通用产品的采购成本。在今年新建碳一项目中，相关部门通过多次协调，在满足使用性能的情况下，将性价比低的专用吸附剂改为经过市场检验的通用支撑剂，节约采购金额100余万元。

今年煤炭资源较为紧张，给采购降本增加了难度。该公司持续加强与大矿合作，充分发挥长协煤种的成本优势。同时，他们持续攻关煤炭降本，成立煤炭优化攻关小组，针对供应紧张的煤种和价位高的煤种进行深入研讨，寻找替代煤种，探索高价、低价煤的掺配比例，做好优化采购方案和新煤试用方案，有效控制高成本煤用量。今年前8个月，累计节约煤炭采购金额逾2000万元。

在商务合同谈判前期，安庆石化全方面掌握物料市场、价格及历史数据，努力提升谈判议价能力，掌握主动权。在今年催化剂采购商务谈判中，该公司通过前期的充分准备，整理出同类产品近5年的历史数据，并做好产品出厂价格、供应链环节成本等分析，最终以同类产品最低价成交，较2019年执行价格节约采购金额200余万元。

为进一步加强成本管控，该公司还积极应对大宗物资价格上涨压力，持续发挥技术优势，盯市场、盯价格、盯变化、盯需求，做到心中有账、手上有招，掌握价格主动权，以月保季、以季保年，确保完成全年效益目标任务。