本报记者 常换芳 通讯员 王 秉

“咱们给原油储罐等设备的每个部位标上名称的同时，也要标好操作方法，既方便员工操作，又可以提高操作的标准化水平。”日前，在河南油田采油一厂安棚转油站三相分离器前，油田党委组织部主管袁畅与值班员工一起设计设备可视化流程图。

职能部门干部员工下沉基层，是河南油田强化“三基”工作的重要举措。经过对“三基”工作的深入剖析，河南油田有针对性地提出“职能部门下移重心，把心思用在基层，把资源用在基层，把功夫下在基层，把业绩做在基层”，要求他们深入基层，和班站员工共同梳理问题、研讨对策，推动整改提高。

安棚转油站建设于20世纪80年代，共有加热炉、压力泵等116套设备，先后经历4次扩建，在管线流程走向、设备设施管理、员工岗位职责界定等方面，存在一些不能适应企业改革发展新要求的地方，制约“三基”工作水平提升。

今年8月，河南油田党委组织部把部门人员分成5组，轮流驻扎安棚转油站，全面梳理岗位责任制、党支部班子配备、基本功训练、设备标准化管理等方面问题。经过近一个月驻站梳理，他们共查找出设备管理标准化程度不高、党支部班子合力不强、员工积极性不高、培训针对性不强等20多个问题。

针对这些问题，党委组织部和安棚转油站逐项研究整改对策。他们一起召开专题会，细化支委成员分工；一起制作可视化流程图，建立涵盖安全、质量、生产、经营等内容的标准规范；进一步细化岗位责任清单，使岗位责任可量化、可考核。针对员工反映的资料多、负担重等问题，他们一起明确减负范围，与相关管理部门沟通，压减资料；坚持“干什么、懂什么，学什么、精什么”原则，充分发挥站内高级技师作用，强化现场实操培训，提升培训的针对性和实用性。

经过近一个月的“同题共答”，班站班子凝聚力逐步增强，员工更清楚岗位工作量和标准，实现了事事有人管、人人有专责、工作有标准，基础工作水平有效提升，员工严格按照可视化操作流程操作，班站面貌焕然一新。

“‘同题共答’为我们带来了新的管理理念和方法，我们在标准化管理、员工培训等方面的提高看得见、摸得着。”该站党支部副书记吴保国说。