本报讯 连日来，金陵石化、燕山石化、天津石化、扬子石化、高桥石化、巴陵石化、仪征化纤等企业认真学习贯彻集团公司年中工作会议和人才工作会议精神，聚焦强“三基”练内功、夯实安全环保基础、提升技术经济指标、抓实高附加值产品研发生产等，加快推进转型升级，实现高质量发展，以再立新功、再创佳绩的实际成效迎接党的二十大胜利召开。

金陵石化全力做好成品油市场保供和高精尖产品稳产扩销，持续优化高端石墨装置生产，推动高品质针状焦稳产高产。扎实开展老旧装置风险评估，抓实巡回检查、交接班、设备维护保养等制度执行。加快净零排放项目实施进度，持续深化清污分流整治，推动绿色发展迈出新步伐。进一步抓好“三基”工作，以岗位必备和应知应会内容为重点，精心组织第七届职工岗位技能竞赛，提升队伍实战能力。着眼现实需要和长远发展，科学制定人才工作施工图、任务书，加强人才工作前瞻思考、系统谋划和整体推进，为企业发展提供坚强人才保障。

燕山石化提高站位夯实安全环保根基，深入开展安全生产大讨论，充分发挥领导干部安全引领力，促进全员安全生产责任制落实；从源头分析、细处着手，切实提高环保风险辨识能力，加快环保隐患整改项目实施，扎实推进无废企业试点、绿色装置创建复核等工作，推动环保管理再上新台阶。高质量推进攻坚创效，结合当前形势，紧盯市场需求，全力抓好关键装置稳定运行，持续提升装置技术经济指标，积极做好产品结构和产业链优化工作，加快合成树脂、合成橡胶和高端膜材料等科技创新，持续提升科技成果转化效率。

天津石化坚决筑牢安全生产防线，从严开展隐患治理和承包商管理，补短板、强弱项，切实提升安全管理水平。持之以恒强“三基”，坚持HSE管理体系运行和“三基”工作双轮驱动，引导干部员工大力传承石油精神、弘扬石化传统，坚持“传家宝”不能丢。全力以赴推动天津南港乙烯项目建设，聚焦安全、质量、进度、廉洁等关键要素，切实将项目打造成集团公司标杆工程、安全工程，建设好环渤海炼化一体化产业基地。以高质量党建引领保障高质量发展，推动党的“三基本”建设和“三基”工作深度融合，更加充分地把政治优势转化为发展优势、创新优势、竞争优势。

扬子石化坚持回归体系抓管理，将安全绩效提升措施、安全标准化一级企业创建等工作全面融入HSE管理体系建设，持续完善体系运行监督机制和要素监测指标。加快建立以工艺平稳性、设备完整性为重要支撑的运行稳定性体系，抓实抓细现场巡检、报警联锁、预防性维修、防腐防泄漏、应急响应等基础工作，保障装置安稳可靠运行。坚持价值引领，加强市场研判和效益测算，深化业财融合，做实全面预算管理，促进效益压力传导、精益管理提升、创效潜力释放。坚持“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”总体原则，开稳开好盈利装置，大力优化原油采购、资源流向、产品结构，灵活调整产品收率和柴汽比，不断提高塑料新产品和专用料比例，切实提升创效能力。

高桥石化围绕打造安全绿色领先的城市型工厂目标，突出HSE管理体系高效运行和责任落实，树立“异味就是污染”“超标就是事故”理念，坚持网格化、过程化管理，开展异味溯源，抓好专题攻关，推进无异味工厂建设，打好污染防治攻坚战。突出市场导向和价值引领，紧盯全年目标，充分发挥润滑油、石蜡生产优势，努力增产增销高附加值产品。围绕提升管理效能，深入推进内部改革，构建与转型发展相适应的管理机制，提升专业管理能力，推动基层单位做好“贯彻+执行”。强化“三基”工作，通过基本功训练，狠抓一线装置长等人员业务能力提升，抓实班组安全教育，做细做实“五懂五会五能”系列培训，以赛促练提高实战能力。

巴陵石化以高度的责任心确保生产运行安全、项目建设安全，以HSE管理体系为抓手，强“三基”练内功。全力优化提升各项技术经济指标，围绕增强创新驱动力、产业竞争力、绿色引领力，继续加快创新步伐，努力跳出“依靠大宗产品挣效益”的舒适区，练好“差异化产品挣大钱”的真功夫。继续聚焦主业攻关关键领域技术，完善科技体制机制，培育科技人才队伍，坚持“生产一代、研发一代、储备一代”，加快发展绿色环保新材料，坚定不移向中高端进军。突出质量效益，加快推进先进产能项目，抓好己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目建设，抓好环氧树脂绿色高端发展。

仪征化纤进一步深化“三基”工作的重要性认识，坚持大抓基层不放松，持续强化组织运行、制度执行、能力提升和作风建设，促进党的“三基本”建设与“三基”工作相融互促，推动基层基础工作全面提升、全面过硬。以严细实的作风强化风险排查和隐患治理，以零容忍态度狠抓反“三违”，扎实推进“三基”工作与HSE管理体系融合，扎实开展环保依法合规排查，举一反三抓好环保督查问题整改。把重点工作一揽子纳入主题行动，加强组织领导，细化工作措施，积极推动实施，坚决完成全年各项目标任务。

（许鹏伟 陈伟伟 赵书萱 肖 婧 柴润金  陶 炎  徐峥辉  彭 展  翟瑞龙）