本报讯 集团公司年中工作会议和人才工作会议召开后，联合石化、新星公司、催化剂公司、财务公司、共享服务公司等单位认真组织学习研讨，聚焦服务主业、提质增效、风险防控、创新发展、深化改革、锻造专业化人才队伍等方面细化措施，扎实做好贯彻落实工作，以再立新功、再创佳绩的实际成效迎接党的二十大胜利召开。

联合石化围绕产业链一体化协同创效服务平台定位，从重协同、防风险、强管理、保安全等方面细化工作措施，充分运用国际贸易手段，促进产业链提质发展。统筹利用“两个市场、两种资源”，做好原油和天然气经济安全保供，高质量落实成品油出口计划，按需满足企业化工轻油进口需求，持续优化碳资产管理和产业链用能结构。牢牢掌握风险防控主动权，密切关注重点领域风险，紧盯外部环境变化带来的法律合规挑战，常态化做好风险评估、预警和应对，切实防范化解各类风险于初、于小。坚持让管理出效益，努力营造前中后台“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围，深化中后台为前台赋能，把全面从严治党、从严治企要求嵌入经营管理全过程。抓实抓细资源运输安全，持续配齐配强船舶审核管理专业团队，加大码头安全审查力度，进一步完善工作制度和流程，提升全员安全管理水平。

新星公司着力构建“热氢风光”新能源产业体系，全力打造绿色能源示范企业，坚决扛起新能源产业发展主力军重任。聚焦地热产业规模开发、高端示范、突破瓶颈，抓好世界地热大会组织筹备，全面推进“地热+”集成发展，深化关键技术研究，确保地热业务领先发展。聚焦绿氢业务率先发展，抓好示范推广、引导培育场景、注重资源获取，全力推进新疆库车绿氢示范项目建设，加快布局大型炼化基地绿氢规模化生产应用。聚焦风光业务支撑发展，加大存量产能绿电替代、新建产能绿电配套所需风电光伏项目资源获取力度，积极推进海南、福建海上风电和天津海上光伏等项目前期工作，着力拓展规模、提升效益。

催化剂公司以深化改革为牵引，在市场开拓、科技创新、绿色发展、夯实“三基”上持续用力。坚持以客户为中心，建立专家工作室，着力培养专业型青年技术人才，打造复合型客户经理，加大市场开拓力度、提高技术服务水平。重点推进催化剂国产化替代，加快关键技术攻关，强化与北京化工大学国家重点实验室合作及项目研究，持续推进与7家研究院所合作的19项新领域研发课题，为降本增效、转型升级赋能。推进安全环保网格化管理，落实各层级职责，推进双重预防机制建设，试点开展双重预防数智化平台建设。坚持大抓基层不放松，在制度建设、硬件设施、标志标识、现场定制化等方面持续优化，推动“三基”工作全面提升、全面过硬。

财务公司全力抓紧抓实促合规防风险工作，围绕优服务、拓市场，强管理、夯基础，重创新、提能力，确保高质量完成全年各项目标任务。聚焦主责主业，助力集团公司战略型集约化财务管控体系和司库管理体系建设。履行好财务公司职责使命，把强“三基”、转作风、保安全作为当前和今后一个时期的重要任务，扎实开展“基础工作提升年”4项专项行动，抓好基层建设、基础工作和基本功训练，强化“严细实”作风，守牢诚信合规底线，始终把风险防控摆在突出位置。注重政治优势转化，把促合规、防风险作为党建工作与中心工作深度融合的重要支点，凝聚发展活力，持续营造干事创业良好氛围。

共享服务公司进一步提升专业化服务水平，推进改革管理赋能，加大创新成果共享力度，加快复合型人才培养，努力在服务支持集团战略和企业转型中当好主力军、展现新作为。坚持“升级自立”目标不动摇，高质量完成主题行动重点任务。围绕“两个放心、三个满意”，持续推动“四个迭代升级”，统筹建设“五大体系”，促进服务水平和客户体验全面提升。加大技术创新投入，加快推动数字化、智能化转型。锻造适应高质量发展的干部人才队伍，制定发布“十四五”和中长期人才规划，建设六大人才方阵，拓宽人才成长通道。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，落实“13356”党建质量提升行动，深入开展“1+5”党建融合机制研究。

（杨国丰 曹海峰 王 齐 崔雅欣 陈洪瑞）