本报讯 “渣油原料区进料泵东面的废水井流向标识脱落，扣0.5分。”8月5日，中科炼化炼油二部加氢裂化区域二班班长阮东华收到五星班组系统反馈的问题后，立刻进行线上确认，随后到现场整改。

与老企业相比，中科炼化人员精简，班组的作用更为凸显。近两年，中科炼化持续开展五星班组建设，聚焦安全、业绩、和谐、素质、作风等5个方面，通过建立运行机制、明确评判标准、建设信息平台、制定激励措施等方法，努力打造纪律严明、作风过硬、能力出众的基层队伍，夯实企业高质量发展根基。

通过五星班组建设，该公司生产运行指标得到明显改善。今年以来，非计划停工数同比下降明显，炼油能耗水平进入先进行列，常减压等9套装置能耗在中国石化同类装置中排名前三。

该公司结合生产运行实际，把五星班组建设与各专业日常管理、“三基”工作、对标提升等相结合，与绩效考核挂钩，全面推动五星班组建设落地。他们制定五星班组工作考核指标体系，按照加分项、扣分项、一票否决项等3个部分，明确165项可量化、可执行的班组工作标准，引导班组长带领班组员工把工作做细做精，保障装置安全平稳运行。

为了做好防台风隐患排查工作，该公司设备工程部列清单明确检查项目，各运行部向班组分配具体任务。设备工程部一旦检查出隐患排查不到位的项目，绩效考核直接兑现到班组。“专业管理部门直接管到装置，具体奖惩到班组，实现穿透式管理，更加精简高效。”设备工程部副经理曾李国说。

今年初，中科炼化建立五星班组信息系统，实行线上录入、分析及问题闭环管理，发挥信息化优势提升基层班组管理效能。在此过程中，严格执行“马上就办”工作机制，日常检查问题可直接录入系统，实现问题发现到整改的自动流转，切实为基层减负。1月至7月，各基层单位开展内部检查发现的问题整改率在91%以上。

为激发班组创先争优的内在动力，中科炼化在精神和物质两方面，加大五星班组奖惩力度。7月15日，中科炼化召开五星班组建设推进会，对上半年的五星班组进行表彰，连续两年获得五星班组的重整区域二班、加氢裂化区域三班、裂解区域三班班组全体人员上台领奖。

自2020年投产以来，该公司已进行了4次五星班组评定，形成了科学合理的五星班组建设常态化机制。四星以上班组占比从最初的16.66%上升至61.45%，有效促进了公司各项工作部署落实落地。（吴金梅）