夏 梅  易云镖  刘文锦

“今晚的施工工序比较多，起完油管后，要及时清洗丈量。”“天气闷热，蒸汽清洗油管容易造成人员中暑，大家两两一组轮换操作，避免中暑或烫伤……”

7月18日傍晚，江汉油田老22斜-7井作业施工前，采服中心试油作业大队SY133队队长康锐在班前会上进行施工任务交底，对即将面临的风险进行强调，并指明应对措施。

除了交任务、风险和措施，康锐还仔细检查了当班员工的工作服、绝缘靴、安全帽等劳保穿戴是否正确，观察员工精神状态，有无身体不适、情绪低落等情况。“一旦发现异常情况，我们会当场组织整改或者让员工轮换休整，确保安全生产。”

“三交三查”开好班前会在江汉油田采服中心已经成为常态。该中心生产区域分布在湖北、山东、重庆等省市，每天施工点有上百个，基础管理难度大。为此，他们从基层班组入手，按照“交任务、交风险、交措施，查劳保用品、查精神状态、查防护到位”要求，扎实开好班前会，加强岗位责任制落实，推动基础管理再上台阶。

打破班前会“千篇一律”是“三交三查”的目的。据康锐介绍，如今班前会主要针对当天工作实际，结合每一个岗位开展“三交三查”，让当班员工知道各自的岗位职责，要“干什么、查什么、做什么”，以及“风险、标准、要求是什么”，避免出现“上下一般粗”“大而化之”的情况。

“没觉得唠叨，感觉用处很大，大家风险防范的针对性和有效性强了不少。”SY133队当班班长李明川说，通过这样的“婆婆嘴”班前会，当班员工能明确知道接班后应先做什么、后做什么，要注意哪些问题，哪些方面要作调整，风险初期如何处置、如何操作。

今年以来，通过“三交三查”班前会，江汉油田采服中心各基层班组安全管理水平和全员安全意识明显提升，作业施工前风险隐患自查自纠整改落实率稳定在100%，“视频+现场”督查发现问题数同比下降31.6%。