本报讯 记者杨 君 通讯员屈丹龙 施兴峰报道：6月4日，中原油田普光气田9列净化装置全部实现平稳运行，井口气、净化气和外销商品气分别达到2500万立方米/日、1875万立方米/日、1750万立方米/日，恢复至停产前水平。至此，普光气田提前6天安全高效完成第二次全面停产技改检修，并顺利“重启”。

“普光气田及时‘重启’，为上海复工复产输送能源，我们责无旁贷。”中原油田负责人张庆生说。不仅仅是上海，普光气田作为川气东送工程主气源地，为沿线六省二市80多个城市、2亿多人口、上千家企业提供清洁能源，气田“重启”意义重大。

普光气田气藏硫化氢含量超过15%，安全管控风险极高，长期生产面临的设备老化等风险隐患必需停产检修才能消除。自2009年投产以来，普光气田于2016年5月进行了首次全面停产检修，今年是第二次全面停产技改检修。

作为2022年集团公司重大安全工程，集团公司党组领导高度关注普光气田全面停产技改检修工作，要求从严从细从实抓好这项工作，确保万无一失。总部相关部门各司其职、靠前服务“大检修”，组织专家组进驻现场，全过程跟踪指导。中原油田将此次停产检修列为油田“1号”工程，责无旁贷、全力以赴。

“现场攻坚24天，但检修工作其实早已开始。”检修现场总指挥王飞介绍，从普光气田召开停产技改检修讨论会到技改检修全面展开，足足19个月的前期筹划，为重大安全风险管控工程蓄力聚能。他们先后协调解决186个难点，细化形成7个阶段方案及9776个子项，先后开展2轮54项推演，实现了安全技术交底、全员持证上岗和人员、车辆、设备、物资的精准到位。

检修过程中，按照1个整体监管，3个HSE保障，1个应急监护，2个第三方安全技术服务的HSE方案体系，中原油田制定“7+X”每日风险清单，全力打好“监理监督、第三方专家指导、属地单位全过程管理、普光分公司重点监管、集团公司相关领域专家全方位督导”的管理组合拳，狠抓“低老坏”问题整改，查改各类问题256项，实现了“质量事故为零、技改检修质量合格率100%、焊口一次合格率超国优”的质量目标，实现安全检修。

为充分发挥党员先锋模范作用，检修过程中普光工区成立“1+3+7+22”指挥机构及“1+7”临时党组织，检修工区创建党员责任区20个，组建党员突击队25支，确立党员攻关项目41个，全体党员围绕停工复产、集气总站清淤、SIS系统改造等急难险重任务，冲锋在前、奋勇攻坚。

在短短24天里，中原油田普光分公司、28家承包商3000多人集结工区，昼夜奋战，顺利完成5项检修、3项技改、2项新增工程，9776个子项目任务，并实现疫情“零感染、零传播、零发病”，打造了疫情常态化防控下大兵团会战样本。