本报记者  王维东  于 佳    通讯员  陈天婧 李雪龙

截至6月初，胜利油田鲁明公司滨南采油管理区的滨425-斜108井连续自喷生产6个多月，日均产油8吨，累计产油1300余吨。3年前，该井日产油仅1吨，鲁明公司多次提出压裂改造方案，但都因投入成本高、风险大而被搁置。今年，在胜利油田新建立的弹性成本投入策略指导下，该井终于重现生机。

今年以来，胜利油田以长远眼光算大账，灵活调整成本管理规则，建立不同油价下弹性成本投入策略，从追求低成本转变为追求低盈亏平衡点，抓住有利时机盘活存量资源，为油田增储上产长远谋划打牢基础。

原本，滨425-斜108井的难题在于高额压裂费用投入不符合油田的成本管理规定。鲁明公司滨南管理区油气主管师张瑾的“钱包”也确实透支了。2022年，鲁明公司滨南管理区的作业措施成本预算共340万元，可才过了5个月，3口压裂井就花掉了420万元。

油田的新政策给了张瑾底气。为了保证弹性成本投入策略实打实带来增油效益，胜利油田密集出台超产激励政策。各单位只要超产，不仅增量收益全部留存各单位使用，而且当国际油价高于胜利油田预算油价时，按照一定比例，对超产单位进行专项奖励。

张瑾的暂时“透支”正是政策支撑下精打细算后的结果。按照项目评价标准，滨425-斜108井的压裂施工不仅收回了成本，而且盈利60余万元。前5个月，该管理区作业措施工作量增长了两倍，作业措施成本却不增反降。

“油藏经营管理不能刻舟求剑。”胜利油田财务资产管理中心胡宝明说，成本是用来经营的，一味地控制成本，增储上产的路子只能越走越窄。

每年，胜利油田有两万多口油水井工作量，当期增油量只有260万~280万吨，周期增油量高达700万吨。胡宝明说，根据原本的成本管理规则，作业措施成本投入当年要收回成本。但是，作业措施效果属于跨期收益，当期投入会带来未来收益。如果一味降低当期投入，不仅影响当期效益，也冲击未来稳产根基。

胡宝明介绍，财务资产管理中心对产量规模与盈亏平衡点进行研究分析后发现，增加作业措施工作量投入，短期拉高了盈亏平衡点，但消化了长年累积的高成本存量资源，做大了效益稳产的增量，从长期来看更有利于盈亏平衡点的下降。

政策背书，给增储上产注入了源头活水。“过去，作业措施工作量相对较少，作业动力富余，经常出现作业动力等作业方案的现象，如今是作业方案在等作业动力。”潍北采油管理区主任技师张清山说，这两个月他忙得脚不沾地，东胜公司潍北采油管理区500余口油气水井中有300余口长停井，作业措施库已储备80余口井的工作量。前5个月，胜利油田原油产量967万余吨，生产经营稳中向好。