本报讯 今年以来，销售华中积极发挥市场“调节阀”作用，打通产业链上下游协作堵点，推动片区石化产销企业协同创效。一季度，片区生产企业成品油配置量同比增加11.8%，高标号产品同比增加7.9%，助力销售企业成品油经营量同比增加6.6%，大区全口径资源供应增幅17.7%，服务产销能力不断提升。

充分发挥上下游配套协作主体作用。他们牢牢把握各阶段经营重点，灵活切换运行模式，做好长周期资源滚动平衡，最大限度承接配置资源，确保疫情期间生产企业销路畅通。深化与生产企业沟通协调，公司负责人带队逐个沟通，业务部门逐月对接，驻厂办事处每周参加生产企业调度会议，确保资源顺利出厂。每月进行两次深层次洽谈，及时了解生产企业计划安排、资源动态和经营策略，实现联动统筹资源。

不断增强市场响应和物流运输能力。该公司进一步完善“一省一策”策略，采取“逐省对接、群策群力、统筹运作”模式，在实现区内整体进销存平衡基础上，充分兼顾各省公司实际，增强服务精准性。搭建跨板块跨行业沟通平台，联合化销华中、石化机械、长航集团等企业，仅用6天构建完成跨板块船舶共享循环运输模式，节约运输成本5%至8%；开展长江沿线洗舱服务谈判，降低洗舱费40%。加大与铁路部门、三峡通航局协调沟通力度，确保运输通道畅通。依托成品油流通行业协会建立片区市场信息共享小组，与咨询公司、经营研究机构开展深层次合作，建立分层级市场信息共享机制，科学把握采销节奏。

持续提升中国石化品牌影响力营造良好经营环境。该公司不断提升企业社会美誉度，在定期开展公众开放日活动基础上，讲好市场保供、疫情防控、助力乡村振兴等方面故事，并多次组织党员下沉社区开展志愿服务活动。与各级政府建立常态化沟通协调机制，在证照办理、新能源项目建设、油库美化绿化、老旧社区改造、疫情防控等方面赢得理解与支持，经营环境进一步改善。

（周同亮 陈文奇 周 瑶 张 希）