本报讯 今年以来，中原油田聚焦生产经营目标，确定30 个挖潜增效项目，其中保效项目3个、增效项目27个。同时，建立成本倒逼机制，坚持全过程降本、全方位挖潜、全链条创效。截至目前，30个项目挖潜增效数亿元，为增强油田盈利能力提供了支撑。

        油气资源是油田发展的生命线。中原油田明确保效目标，确定原油增产增销、天然气增产增销、硫黄增收等3个保效项目。

        在勘探上，强化项目前期论证，遵循专家技术论证、业务部门审核把关、油田管理人员审批的“三步走”流程，把好前期决策关，合理控制投资规模。1月至7月，在保障勘探质量的同时，节约勘探费用逾千万元。在生产运行上，通过持续推进精细注水、优化注水结构，提高水驱动用程度，自然递减率优于计划目标。推进气藏开发精细管理，采取综合措施，降低硫沉积对气井产量的影响，保障气井生产时率，综合递减率同比进一步降低。

        外部市场是重要的效益增长点。该油田充分发挥中原服务品牌优势，加大外部市场开拓力度，重点做大高含硫气田开发、储气库运营、天然气处理等高技术、高附加值业务规模，新签山东管网南干线仓储物流、青岛LNG消防服务等45个项目。1月至7月，外部市场收入实现同比增长。

        同时，进一步压减电费支出、外委费用、采购成本等。今年以来，面对油气生产负荷增长、生产用电量增加的局面，他们加强油气生产过程用电管控，用好国家政策，降低外购电费支出逾千万元。充分发挥专业化队伍服务保障作用，扩大设备自主检维修业务规模，自主维修压缩机、注采设备等，压减外委费用数千万元。在项目规划、可研、设计等阶段及时了解物资需求，加大物资调度调剂力度，降低采购成本。（杨静丽 张继良）