本报讯 记者王维东 通讯员陈天婧报道：7月15日一上班，胜利油田孤岛采油厂孤五联合站安全监督员吴波打开电脑，登录“中国石化安全风险评估管理平台”，选取设备设施，通过点选装置、设备、管控措施，系统自动计算风险值，让他对设备设施的风险了然于胸。

        胜利油田安全监管专家李强说，以前各单位风险评估这项工作，受到人的技术水平、工作经验和素质能力等个体差异的影响，造成困扰基层多年的评估标准不统一、评估结果应用效果差的问题，风险管控措施针对性不强，存在缺项漏项问题，可操作性也比较差。

        胜利油田组建攻关团队，选取联合站、采油管理区、压气站、原油库、海上平台5类站场，开展风险管理样板建设。采取现场调研、资料准备、专项评估、专家论证等实施路径，对油气生产场站开展系统风险评估，研发风险管控信息化平台，强化培训教育，完成落地与推广工作。目前，胜利油田完成17个油气生产单位所有的580个风险点、5201个单元、13594个节点、83931条保护措施等的制定与分析工作。

        2021年，胜利油田总结推广油气生产单位风险管理样板建设的经验，在注汽技术服务中心、地面动态监测中心、井下作业中心等13家专业化单位选取34个样板，开展风险管理样板建设；编制注汽、井下作业、地面建设、电力维修等12个专业风险检查表。目前，已有340个风险点比对检查表开展分析，重新标定风险等级，落实针对性管控措施980项。

        李强认为，风险防控必须牢牢抓住岗位。2021年，胜利油田开展以“岗位责任清单+岗位工作清单+岗位考核清单”为核心的双重预防机制，建设岗位管控矩阵的探索，尝试编制《双重预防机制工作指南》，厘清各层级、各部门、各节点的管控责任、工作内容和考核要求，实现安全管理与安全督查相融合。目前已在部分油气生产单位和专业化单位试点运行，为全面推广打下坚实基础。

        作为中国石化上游板块风险管理样板建设试点单位，胜利油田坚持安全生产先于一切、高于一切、重于一切，以推进HSE管理体系有效运行为抓手，积极推进风险管理样板建设，推动风险销项降级和隐患排查整治，筑牢安全防线。