本报讯 记者王福全 通讯员孙元疆报道：6月8日，西北油田对工区内的“双边”（边生产边施工）作业、检维修作业进行停工整顿，生产单位和相关部门组织承包商队伍对照近期事故教训，对生产、施工作业现场进行专项检查，全面排查安全风险，对问题隐患进行整改。

        “此次停工整顿的作业现场达18个。对当日不具备停工条件的作业现场，我们安排在适当工况下开展停工反思，目的是对安全作业进行再提醒，对所有安全措施进行再检查，确保施工作业安全受控。” 西北油田HSE总监、安全环保质量管理部经理文军红说。

        6月1日至7月15日，西北油田实行“两特两重”管理。其间，各级领导干部深入基层、深入现场，通过面对面的安全督查 ，发现安全隐患，推动解决问题。基层干部停止倒休，严格执行请销假制度，确保关键时期基层管理不松劲。各级一把手组织研究本单位最大安全风险的管控措施，各部门和基层单位在本专业、本单位范围开展安全风险识别评估，确保风险可控、受控，坚决做到不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工。

        该油田将工区内生产装置投运工作纳入“两个提级管理”，即开工安全条件确认实行提级管理，关键装置开工由分管领导组织相关部门、单位现场检查并签字确认；开工过程关键步骤确认实行提级管理，由开工总指挥签字把关。近期，顺北油气田5号联合站即将投运，该油田成立领导小组和各专业小组，明确分工和职责，对设备验收、物料保障、应急管理、人员培训到岗等实行统一协调、销项管理。针对上产任务紧、钻井工作量增加的现状，进一步严格新准入钻井队伍安全评估和实操验证考核、变更管理程序、开工验收管理等关键环节，确保井控安全。