本报记者  王 来  杨延平   通讯员  王卓然  李岩岩

        天然气分公司持续深化改革，全力拓市扩销，不断增强供应保障能力，销售量快速增长，一季度天然气经营总量实现同比大幅增长，达132.5亿立方米，相当于1000万户家庭90个月的用气量，与使用燃煤相比减排二氧化碳2000余万吨，实现生产经营开门红。

        聚焦深化改革，不断提升企业活力，持续培育新动能。天然气分公司全力配合国家油气管网改革，目前，已全面完成运营机制改革及资产、股权、机构、人员划转移交，实现平稳过渡。推进销售体制改革，去年组建注册7家省级销售中心、4家省级销售合资公司，形成扁平化管理体系，绝大部分新成立的销售单位销售计划完成率和销量增幅明显高于预期，新体制优势初步显现；布局区外市场，今年先后完成重庆、四川等5家天然气销售中心登记注册，销售体制改革第二阶段稳妥推进。

        “改革将压力变为动力，各销售单位比学赶帮超氛围浓厚。” 天然气分公司副总经济师、销售管理部主任孟亚东说。销售线条紧贴市场一线，不断增强经营优化和为客户服务意识，加大市场开拓力度，灵活运用营销策略，做大总体销售规模。

        把握市场节奏，全力拓市扩销，做好供暖季天然气保供。受寒流天气影响，年初国内天然气市场需求大幅攀升。天然气分公司全力协调内外部资源，加强储气库等调峰资源利用，做好气液销售计划平衡，及时响应用户诉求，做好高峰期市场保供。1月，保供天然气49.7亿立方米，同比增加13.4亿立方米，增幅达36.9%。

        面对资源结构矛盾，如何建设更加安全稳定优质的资源供应渠道，是亟待解决的重要课题。天然气分公司着眼打造多元化资源格局，建立以长中约为基础、短约为调节、现货为补充的进口LNG资源结构，增强抗风险能力，形成全球范围内总量充足、渠道丰富、供应平稳、结构科学、价格合理的资源池。加强与联合石化合作，抓住LNG现货市场低价有利时机，积极开展现货LNG采购；去年9月和10月，提前以相对较低价格锁定冬季资源，采购现货资源27船。