本报记者 潘月斌  通讯员 葛宇侠

        “自从实施单井承包后，比以前更忙了。以前上班是等着下任务，我带几个人哪里有需要就去哪里干。现在不仅自己要管好井，还要帮其他人进行油井预警分析、数据填报、资料汇总，都快成技术人员了。”江苏油田采油二厂黄珏生产班站马8采输岗岗长陈斌说。

        3月17日是班站“油水井管理岗位技能练兵”每月一考的日子，陈斌和其他7位参与单井承包的员工完成考试后，匆忙赶回值班室，查看油水井产液变化率、载荷变化、沉没度等信息。陈斌承包了8口油水井，每天上班第一件事，就是在电脑上查阅近一段时期的相关信息，进行生产情况分析。

        “对油水井实行单井承包，将班站的工作目标、任务、责任细化落实到岗位、个人，通过区域联包、单井承包，签订承包责任书，明确工作质量标准和考核标准，形成生产岗、区域小组、岗位员工3级承包经营模式。”黄珏生产班站经理宋巍说。

        去年11月开始，黄珏生产班站推行分区域单井承包经营模式，在运行的45口油井、12口水井，按照生产的重要程度、管理难度和距离远近，以及产量、成本、管理等指标，结合绩效APP积分提报系统，对单井实行动态管理，将材料费、动力费和作业费按月逐一分解兑现。

        按照承包要求，班站技术干部每周都要走进各岗点，和岗位员工一起对承包油水井的管理难点进行针对性分析论证，每月集中开展一次管理难点分析活动。对单井承包的党员实施“一带三”帮扶模式，对思想观念转变较慢的老员工，由党员干部带；对信息化系统、理论知识有欠缺的员工，安排党员技术干部带；对操作技能有短板的员工，由党员岗位长和骨干带。

        “通过党员‘一带三’模式，把党员和群众绑定，让每名党员发挥好示范带动作用，促进单井承包管理由原来的‘看井’变为‘管井’，由‘被动等’变为‘主动想’，由被动‘要我干’变为主动‘做示范’，提升了管井质量。”该站党支部书记胡洪伟说。

        今年前两个月，该站完成原油产量1.4万吨，超计划运行；躺井数比去年同期少3井次，比今年计划少2井次；用电量同比减少18万千瓦时，岗位材料费同比明显下降。