魏园军  尹艳旸

“一年前，我还是机关的一名员工，响应公司号召向一线岗位流动后，工资比之前多了不少。”3月22日，中原石油工程公司钻井二公司员工张磊向记者介绍。这是中原石油工程公司盘活人力资源的一个缩影。

近年来，该公司不断完善国内外、主业辅业、后勤一线之间人员的循环流动机制，打造人力资源活水池，鼓励引导员工向高效市场、生产一线、后勤服务流动，为公司创效增收提供了强有力的人力资源支撑。

聚焦高效市场 培育青年骨干

“海外市场是我们的高效市场，是青年员工实现价值的主战场。我们鼓励青年员工向高效市场流动，去年累计为海外市场输出人才230人次。”中原石油工程公司党委组织部部长、人力资源部经理肖汉忠介绍。

林利飞是其中一个代表。2022年入职后，他主动申请去海外工程公司的非洲市场工作。凭借良好的英语基础，他快速成长，现已成为该公司海外市场的一名带班队长，能够熟练掌握不同地层施工特点、应用多种钻井技术。

在中原石油工程公司，像林利飞这样的青年员工不在少数，有的是新入职的大学毕业生，有的是年轻的技术骨干。他们通过公司的培训和自身的努力，成为高效市场的重要成员。

针对海外工程师、机械师、电气师人才紧缺的实际，该公司按照“院校+厂家”的方式，优选学员实施“回炉锻造”计划，持续提高人员储备质量。他们还坚持“请进来”“送出去”，积极选派人员参加上级和公司举办的项目经理、平台经理培训班，不断赋能海外人力资源发展。

聚焦生产一线 实现人岗适配

3月12日，柳德明来到中原石油工程公司与中原油田合作开发的三春集油田，心中充满喜悦。

干了20多年钻井工的柳德明没想到自己还能成为一名采油工。曾经，他是中原石油工程公司钻井二公司的一名司钻，因年纪越来越大，难以适应钻井工的工作强度。

“采油工的劳动强度较轻。”柳德明坦言，在得知三春集油田急需一批采油工后，第一时间报了名。经过学习、取证等一系列过程，他如愿成了一名合格的采油工。

和柳德明有相同经历的员工还有很多。近年来，中原石油工程公司坚持成建制、规模化输出，探索实施“管理+技术”劳务合作新模式，与江西天然气集团公司、国家管网天津天然气管道公司等合作，进一步稳固了外部市场。

“我们探索这种新模式，主要是为了解决当前中年员工不易盘活等人力资源难题。”肖汉忠介绍，该公司业务种类丰富，通过统筹协调全公司层面的人力资源，找准人才需求端，做足做精人才供给侧，就能做到人岗适配、人尽其才。

聚焦后勤服务 推进外委转自营

“得病之后，我长期待岗在家，每月只能领取基本生活费。现在好了，不仅能正常上班，而且工资比之前多了很多。”王海峰原是该公司钻井一公司的钻井工，因患脑血栓不能从事重体力劳动。得知公司承揽了部分食堂业务后，他的心里“活络”了起来，主动参加转岗培训，现已在食堂从事炊事员工作半年了。

中原石油工程公司坚持自己能干的活儿自己干，重点推进外委转自营工作。王海峰是此措施的受益者。“以前，我们的一些后勤服务岗位由承包商承揽。现在，我们鼓励不适应生产一线的员工去干，这样不仅可以为公司创效，还有利于部分员工深挖自我价值。”肖汉忠说。

外委转自营工作主要聚焦生活服务、钻后治理等技术含量相对较低、劳动强度不大的后勤服务岗位。今年，该公司还加强了外委业务的梳理盘点，结合需要盘活的人员能力和数量，将劳动强度相对较小、安全风险较低的劳务型外委项目作为重点，实现公司人力资源效能最大化。