日前，地球物理公司生产支持中心6名专家奔赴新疆生产一线，采取座谈、问卷调查、个别访谈等多种形式，帮助他们诊断、破解各方面存在的热点难点问题。专家一线行是该中心积极发挥专业技术人才示范带动作用的缩影。

生产支持中心共有2名公司级专家、5名中心级专家，主管及以上专业技术人员19名。近年来，该中心积极搭建平台，给位子、压担子、定目标，不断为专业技术人才发挥作用搭台铺路。

给位子 智囊参谋有途径

6月2日，在第二十三届中国国际石油石化技术装备展览会上，生产支持中心物探仪器技术专家吴学兵所作的《中国石化节点采集设备研发现状与应用进展》报告在评比中脱颖而出，荣获“首届石油技术与装备院校长论坛”一等奖。

生产支持中心积极创造条件，让专业技术人才发挥作用有途径。该中心鼓励专业技术人才走出去，参加各类学术技术交流活动；在生产运行、技术论证、座谈讨论等各个环节，就重点、难点和技术问题及时听取专家意见建议；在党代表、职工代表选举中，重视专业技术人才比重，通过党代会、职代会等形式让他们充分参与企业重大决策和项目论证、课题研究、后备人才培养等重要工作。

压担子 干事创业有舞台

为发挥专业技术人才的技术引领作用，生产支持中心组建由专家牵头负责的技术研发团队、政研攻关团队、QC质量管理小组等，全面参与立项、研究、总结、验收、评审等各环节工作。该中心还鼓励专业技术人才积极开展带徒工作，目前有结对师徒19对。

近年来，该中心先后有十余项成果获奖，申请实用新型及发明专利7项。其自主研发的全内置型地震无缆自主采集节点仪器I-Nodal采集系统，目前已成为地球物理公司I-技术序列的核心组成部分之一。换代产品I-Nodal V2节点仪器也已进入实战阶段，与SmartSolo节点仪器进行联合采集，成为油气勘探提质、提速、提效的利器。

定目标 业绩考核有方向

为激励专业技术人员从“要我干”到“我在干”，生产支持中心不断完善专业技术序列业绩考核机制。每年初，确定总目标，细化战略规划、决策支持、改革创新、解难释惑、个人培养五个维度，并将其作为年度业绩考核依据。

年底时，从工作业绩和日常表现两个方面，通过个人自评、部门评价、群众测评、中心领导评价四种方式对其进行综合评定分档，让“干好干坏不一样”落到实处，促使专业技术岗位人员达成“有为才能有位，维持现状、不思进取就会被竞争所淘汰”的思想共识。（杨 莉）