本报记者 梁汇涛  通讯员 贾圳珠 王书要

近年来，河南石油把人才作为第一资源、发展之基，完善人才选拔、使用、培养、管理机制，着力加强青年员工的培养与使用，为青年员工成长打造宽广平台，为企业高质量发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

大学生加油站，员工从“高学历”变“高素质”

“刚出校门我只是有高学历的学生，现在我是一名高素质的加油站员工。”9月16日19时，河南郑州石油众意路加油站正是一天最繁忙时候，翟星凯熟练地给前来的客户提供各项服务。他是2021年毕业的大学生，经过近一年的加油站工作历练，对站内各项业务已经是得心应手，在河南石油现场服务竞赛中获加油服务“六步法”个人金奖。该站是郑州石油三座大学生加油站之一。

为让刚出校门的大学毕业生加速岗位历练，从“高学历”向“高素质”转变，郑州石油打造大学生加油站，集中培养大学毕业生，挑选专业强、经验足的“大师傅”到加油站带徒，将专业知识和工作经验转化为课程内容，强化青年员工技能。郑州石油还在众意路加油站设立党支部，“大学生+党员”成为该站大部分员工的标识。同时，为拓展他们的发展空间，加油站和郑州石油零售部实行轮岗制，该站站长黄永瑞同时兼任第一经营部经理助理。

目前，众意路加油站已成为青年员工培养实践基地。3名大学毕业生在该站历练后，从加油员走上站长、片区经理等管理岗位。

创新共享站长机制，站长从“固定”变“流动”

为提高基层加油站站长、骨干业务技能水平，漯河石油在全公司创新推出共享站长管理机制，即在规定时间内，将具备一定管理能力的优秀人员及后备站长，调配至具有需求缺口的加油站担任站长岗位，进一步锻炼其综合管理能力，同时实现站长队伍合理、优化的配置用工模式，激发站长队伍活力。

他们将后备站长、优秀领班等员工纳入共享站长学员体系进行轮岗培训，统筹高级技师、技术能手等十几名专业能力突出的骨干成立技师工作室，为培养共享站长提供坚强的师资保障；将培训成熟的共享站长调配至具有需求缺口的加油站担任站长职务，实施以岗定薪、岗变薪变。

自2021年探索实施共享站长机制以来，漯河石油共组织8期培训，培训学员24人，其中8人走上站长岗位，10人担任领班进入后备站长库。

共享站长就像播种机、宣传队一样，把站长站先进的营销理念、工作方法带下去，带动加油站工作业绩向前冲。共享站长程琳，2021年7月从漯河石油第7加油站调到第1加油站，短短两个月，该站非油销售目标任务完成率从全区倒数第一跃升至正数第一，员工收入翻了一倍；共享站长陈南担任大河加油站站长4个月，该站非油销售任务超额完成，站容站貌和员工精神面貌明显改善，员工收入位列全区前列。

推进职业技能提升，成才从“单车道”转“多车道”

8月27~28日，驻马店石油90名员工参加职业技能鉴定考试。该公司将高级技师、技师作为大师傅纳入兼职讲师队伍，对参加技能等级认定考评的学员进行“一对一”集中实操知识讲解和模拟考评，促使一线员工职业技能持证率从56%提升至72%，考评通过率从36%提升至70%，连续两年位居河南石油前三。

河南石油以能力提升为目标，完善人才队伍制度管理体系、人才引进培养机制，规范高层级专业技术人员职数管理、选拔聘任、薪酬待遇等，在省市公司增加专业技术、专家岗位职数，吸引人才向专业技术序列聚集，打破单一的行政职务晋升模式，为青年员工拓宽横向发展空间。

针对部分机关员工缺乏基层阅历、基层干部缺乏全局视野的现象，河南石油开展机关基层双向挂职，21名挂职干部中，13人经过锻炼进入中层干部序列；推动“人人持证、技能河南”建设，推行全员HSE、加油站五项技能等持证培训；培育石化“工匠”，搭建专家工作室、技师工作站、大师傅工作平台，打造技术难题攻关、技改革新、人才培养的基地，推动高技能操作人才队伍不断壮大。

“河南石油全力推进经营管理、专业技术、技能操作专业人才职业技能提升。目前，高级工以上技能人才占比增至12%。”河南石油党委组织部部长、人力资源部经理冯小磊介绍。