巴丽蒙 赵亚男 李 燕 丁剑北

近日，好消息从胜利济阳页岩油国家级示范区——牛页一区试验井组传出：70183钻井队创出二开钻进单日进尺1620米的全国新纪录。

截至目前，牛页一区试验井组20口井二开作业均顺利完成，钻井周期缩短40%。

3月初，胜利石油工程公司正式启动“夺六杯扛红旗争标兵”劳动竞赛。竞赛将重点落到每一名基层员工身上，推动形成全方位、多层次、广覆盖、重实效的劳动竞赛新格局，汇聚起推动高质量发展的磅礴力量。

形式创新：每个层级都有竞赛重点和主题，让竞赛变得更有吸引力

8月26日，由井下作业公司负责施工的樊页1试验井组，圆满完成8口井252段的压裂储层改造施工任务，创出国内东部油区页岩油水平井多项新纪录，在井下作业公司举办的专项劳动竞赛中交出一份优秀答卷。

此次劳动竞赛针对质量、时效、成本、设备、安全等多个领域制定了61个竞赛指标，充分点燃了参建人员“比学赶帮超”的热情。

为了进一步激发员工创造性，今年劳动竞赛的总思路是从上到下分层推进，每个层级都有竞赛重点和竞赛主题。专业经营单位、直属项目部间开展“夺六杯”竞赛，即效益优胜杯、市场开拓杯、科技创效杯、人力优化杯、精细管理杯、安康环保杯竞赛；基层单位及公司机关部门间组织“扛红旗”竞赛；全体干部员工间开展“争标兵”竞赛。

每个项目、每台设备、每个人都能成为竞赛单元，金点子、小革新都纳入竞赛范围，不仅让竞赛变得有吸引力，还让每一名员工都能迸发创造活力。“不论是竞赛内容还是运行方式都释放出一个鲜明信号，要以基层员工为中心，最大限度地让员工参与到竞赛活动中来。”胜利石油工程公司副总工程师兼井下作业公司代表、党委书记李兵介绍。

截至目前，工程公司各直属单位组织开展了20余项形式不同的劳动竞赛，实现了全域覆盖、全员参与，形成浓厚的竞赛氛围。

聚焦中心：与生产运行、创新创效、安全生产等日常工作融为一体

白露时节，气温下降，地处沙漠腹地的胜利石油工程公司科威特钻井项目部SP159队干部员工却热情不减。他们不仅收到了甲方的表扬信，而且还是唯一连续两个季度在劳动竞赛中获得红旗的海外井队。

谈起秘诀，SP159队平台经理边伟健坦言，他们把竞赛与生产运行、创新创效和安全管理等日常工作融为一体，打通了员工参与竞赛的“最后一公里”，相融互促之下，“竞赛不仅越开展越起劲，工作效率也越来越高”。

紧跟发展大局，让劳动竞赛推动中心工作，一直是胜利石油工程公司工会的努力方向。今年劳动竞赛聚焦提质创效、市场开拓、科技创新、人力优化、精细管理、安康环保6个方面，让每一名员工都能找到适合自己的竞赛场。不断延伸的竞赛内容也有力保障了公司高质量发展。

从东部到海上，从海上到西部，从西部到国外，一系列新纪录、新速度被不断创造，2万多名石油铁军队伍同时间赛跑、与发展竞速。

考核激励：让更多员工脱颖而出站排头、当主力

渤海钻井总公司59782队主任技师田文超没想到，因为自己提出“增加司钻房泵冲显示装置”的点子被评选为二季度优秀HSE建议，收到了胜利石油工程公司奖励的1000元奖金。

这源于胜利石油工程公司将“低头捡黄金”活动纳入了竞赛范围，通过开展优秀溯源分析案例和优秀HSE建议征集，调动全体员工安全生产的积极性和创造性，推进全员安全隐患排查治理。

渤海钻井总公司发动全体干部员工在安全管理、安全行为、设备设施等方面提出合理化建议，其中有10名员工因为金点子在二季度受到表彰。

“日常的工作好像变得不一样了，更起劲。”看着拿到手里的奖励，田文超说，在完成生产任务的同时，还通过劳动竞赛收获了荣誉和奖励。

截至目前，胜利石油工程公司累计发放竞赛奖金90余万元。力度之大，前所未有。“加大竞赛表彰奖励力度，是为了激励更多员工从竞赛中脱颖而出，成为促进公司高质量发展的排头兵、主力军。”公司党群工作部副主任、工会副主席任雅斐说。

此外，胜利石油工程公司劳动竞赛与石油工程公司的“比学赶帮超”活动、“提质提速提效提产”立功竞赛进行一体化考核，对相同考核项目实行指标互用、结果共享，减轻基层负担。