本报记者 刘继宝 通讯员 宗 合

8月4日6时，江苏油田油服中心党委副书记黄云激与测试班组员工一同搭乘工程车前往杨11-5井跟班作业。

今年以来，江苏油田开展“双联双帮”工作机制，即两级领导班子和专家到基层一线，联系重点项目、重点工程，联系党建联系点、安全承包点，帮助解决工作推进中的难点瓶颈问题，帮助解决员工群众的急难愁盼问题。

该机制成为一线员工的连心机制、生产提质提效的促进机制。至7月底，江苏油田两级机关为基层解难题、办实事143项。江苏油田原油生产超计划运行。

身子沉下去，项目更顺畅

王掌洪是中国石化高级专家，按“双联双帮”要求，联系页岩油勘探项目，自8月9日花页5HF井压裂以来，在现场驻守了近20天。

页岩油勘探开发技术难点除钻井工程外，还有水平段大型压裂。而对于苏北盆地断块型混积页岩油藏压裂，江苏油田有现成经验。作业中出现的问题，每次都能被王掌洪和他的技术团队化解。

花页5HF第8段压裂时，突遇砂堵，无法正常施工，王掌洪与现场专家多方分析，很快找出症结，采取返砂措施，问题迎刃而解。页岩油勘探项目上马后，王掌洪办公地点从扬州油田机关移到了井场。“只有在现场，才能更加精准分析问题，最快做出应急处置。”王掌洪说。

与王掌洪一样，两级领导和其他专家也都密切联系着勘探、开发、风光电、二氧化碳驱油等重点项目（工程）。朱家墩储气库是江苏油田重点工程，在方案编制过程中遇到新气藏动态储量不好评价、注采能力如何确定等难题，勘探开发研究院副院长葛政俊下沉到储气库项目组，与基层技术人员一起分析研究，解决了方案编制技术难题，为储气库建设提供技术支撑。

脚板多沾泥，问题易发现

企业管理重点在基层，基础不牢，地动山摇。机关和领导通过“双联双帮”机制，能够更好地发现问题、解决问题。

“承包商管理规定不落实、作业票证管理不规范等，这些在生产现场发现的问题，必须盯紧整改落实。”采油一厂副厂长杨栋祥说，“脚板多沾泥，问题易发现。”

7月，某新井投产，工作人员采集参数时，没有按照规定操作，存在一定井控风险，恰巧被杨栋祥看到。他当即纠正，并要求相关部门马上安装井场监控系统，加大资料采集标准化监控力度。

无锡运输公司是江苏油田运输物流中心基层单位，承担无锡地区成品油保障服务。5月，运输物流中心副总经理苑强在下基层中发现，这里生活设施简陋，员工经常为洗澡洗漱犯愁，门卫也没有值班房。员工没有良好休息环境，反过来也会影响危化品运输安全。苑强立即与有关部门联系，将生活设施升级改造。现在无锡基地员工下班回到宿舍就能吃上热乎饭，也能洗上热水澡。

细心多观察，办好暖心事

基层工作餐怎么样，员工吃得香不香，只有在同一锅里吃饭，才有真实感受。

工程中心真武作业公寓住着200多名一线作业员工。入夏以来，油区持续高温，野外作业十分辛苦。工程中心党委副书记胡丰成来到这里，查看员工宿舍，与员工一起排队打饭就餐。针对员工反映的“饭菜品种单一”等问题，胡丰成与食堂管理部门协调，把作业公寓食堂纳入工程中心机关食堂一体化管理，并调整了厨师。“食堂电子显示屏显示每天菜价，窗户挂上了遮阳帘，还新安装了一台空调。现在用餐更舒适了，每天主副食品种也增加了。”大修一队员工郭俊华说。

针对员工反映的餐卡不能互通，导致基层、机关之间刷卡就餐不方便问题，信息中心联合财务计划部，克服资金池互通难、数据交互难等一系列管理和技术难题，完成一卡通建设并在全油田上线使用。信息中心专家带领技术人员在中午就餐高峰期到场坐班，跟踪系统运行情况，指导工作人员使用，满足员工就近用餐、购物需求。