杨红苏

“看到中国石化在科威特招聘成熟技术工人的信息，我第一时间递交了申请，并为这次面试做了充分准备，非常希望能够加入中国石化！”3月16日，参加中原石油工程科威特公司组织的国际人才招聘和选拔面试后，应聘副司钻一岗的乌达伊满心期待地说。这次面试从应聘者的安全能力、操作能力、语言能力等方面进行了全面评估，经过层层甄选，共选拔出12名综合能力强的国际化人才，有效促进人才结构进一步优化。

今年以来，该公司进一步强化“引、育、用、留”全链条人才建设机制，坚持与时俱进、对标先进、精简用工的原则，合理调控中方用工总量，实现国际员工能力提升和岗位晋升，积极稳妥推进用工国际化、市场化、当地化。

在“引得来”上下功夫

为了引进素质高、能力强的高质量国际人才，中原石油工程科威特公司深入当地人才市场进行调研，与国际人才服务机构交流合作发布招聘信息。由生产总监、HSE业务专家、平台经理以及人力资源主管等高层专家共同组成招聘面试小组，讨论制定有效的面试问题，针对“井队临边孔洞作业注意事项”“井场硫化氢防护与应急处置”等专业领域，对应聘者进行全面、客观和公正的评估。目前，该公司共聘用科威特籍员工155人，通过“传帮带”“结对子”等形式传授专业知识和实操技能，让科威特籍员工拥有一技之长。

“中国师傅毫无保留地给我传授钻修井施工的本领，我爱中国师傅，也爱中国井队。”科威特籍井架工贾思米常对家乡的朋友这样说。每次休假结束返岗到队时，贾思米都会带来椰枣、干果等当地特产并分享给井队的同事们。中科员工跨越国籍成为朋友，在“一带一路”上结下深厚友谊。

在“育得出”上做文章

“萨利蒙，鉴于你良好的英语表达能力、出色的岗位技能，队内讨论决定推荐你为兼职培训员。希望你发挥模范带头作用，培训出更多优秀员工。”科威特公司SP-288队分管总监熊波对国际员工萨利蒙说。“感谢您的信任和推荐，我会把学到的知识传授给更多同事！”萨利蒙充满信心地回答。

为提升国际化员工的能力素质，该公司“一队一策”编制用工计划，对20支生产井队开展劳动用工及岗位操作能力验证专项督查，从岗位操作能力和培训潜力入手，对1541名员工进行能力验证。同时，该公司优选外籍员工骨干作为各钻修井队的“兼职培训员”，通过“传帮带”发挥示范带动作用，促进培训提质提效。

为了帮助基层员工立体化、沉浸式学习，该公司不仅在会议室配备了投影仪、电视、激光笔，还利用井队闲置的设备和基地相关设备开展实操轮训，并根据岗位实际制作教学课件，强化岗位练兵，提高实战本领。今年一季度已累计开展231个岗位练兵项目，共培训1598人次。

在“用得着”上出实招

为了让经过培训的员工尽快学以致用，该公司多措并举提升外籍员工顶岗能力。针对新入职的外籍员工进行入职教育，组织为期7天的安全学习，提高现场安全技能。上井后，指定中方师傅进行手把手的“师带徒”培训，并在新员工实习期间，安排专人对其进行安全监护。量身定制技能提升计划和实习方案，帮助新员工尽快掌握技能、顺利顶岗。

各井队还强化现场跟踪考核，对员工岗位适应性和潜力进行评估，实事求是反映工作表现，定期反馈评估结果，并为能力达标的员工提供晋升机会。今年一季度已有9名外籍员工获得岗位晋升。

“刚来井队时我还是一名场地工，是中国师傅手把手教会我操作、管理等方面知识，让我成长为拥有安全管理技能的关键岗位人才。”近期晋升为安全官的印度籍员工托马斯·尼尔森感慨道。

在“留得下”上再发力

“我们积极建设温馨舒适的‘员工之家’，让来自不同国家的员工感受到‘同一个家’的温暖。”中原石油工程科威特公司负责人陈小新介绍道。

进入井队营地，印着“欢迎回家”的营区大门格外醒目，简短的话语让员工对公司更有归属感，也让大家辛苦工作后更加放松。该公司鼓励员工在营地建设上“同心同力同向，共建美好家园”，各井队利用有限的工具开辟“希望农场”，开垦出有机蔬菜种植园，丰富了员工餐桌及业余生活，还充分利用废弃的油管、废旧的钢材，并将其改造成为引体向上器、双杠、哑铃等健身器材，不仅帮助员工保持健康生活方式，还增加了交流互动，使中外籍员工更加团结互助、融合融洽。

“在这里不仅技能得到提升，工作氛围也让我感到很温暖，有机会我也要把朋友们介绍到这个大家庭来！”孟加拉国籍员工比贾伊·库马说。