“所有收线挂机注意了，潮水只给我们半小时的生产时间，大家做好收线准备，转下一束测线。”主管放线的地球物理公司胜利分公司孟加拉国15&22区块二期滩海项目副经理张志伟，一边观察着潮水，一边下达着“作战”指令。项目部员工也已习惯了这种打一枪，换一个地方，东奔西走，快速行动的生产组织模式，都戏称为“游击战”。

“游击战”的战场就是孟加拉国15&22区块二期滩海项目工区，位于孟加拉湾东北部，西南角为恒河入海口，48条测线被包裹在乌里查岛、松迪布岛、斯瓦纳迪普岛和芬尼河、恒河入海口、梅格纳河之间。特殊的地理位置造就了异常复杂的施工环境，潮差巨大、潮流湍急、淤泥埋线严重、烂泥滩范围大、运载难等现实因素给施工设置了重重障碍。

生产初期，项目团队虽然全面评估了施工困难，但还是挨了当头一棒，大线被湍急的潮水冲断、被拧拉成麻花、被泥沙淤埋，烂泥滩面积大运载难、海底地形起伏大、缓潮时间短等困难一度使生产受阻。

“困难面前不低头，团结一致克难关”是他们一贯的作风。测量、钻井、放线、激发四大野外班组分工明确、各负其责，现场调查、分析问题、制定措施，查找生产难题突破口。

“滩海生产离不开潮水，潮水是生产的障碍，也是生产的工具，只有充分认识潮水规律、特点，利用好潮水才能攻克生产难题。”项目现场经理刘金录看着“作战图”跟大家讨论着。

“这个地方潮水太急，只能靠短暂的平潮才能生产，潮流急了，根本干不成。”“排列只能经受住一个潮水，泥沙含量高，淤线太厉害，不能恋战，一个潮水就要收线。”大家各抒己见，集思广益。

最终，项目团队统一了思想，明确了目标，充分做好“看好潮水”“用好潮水”两篇文章，确定了“抓住时机、快速反应、灵活调动”为指导思想的“游击战”式生产组织模式。

“抓住时机”就是做好生产前风险分析，合理安排生产，不能错过最佳施工时间。充分认识潮水、利用潮水、抢占先机是提高生产效率的关键。通过测深仪测量、应用全球潮汐软件、人员实地测量等方式，了解潮水的变化规律及特点，以指导生产。施工前逐线、逐点做尽职调查，按照陆地、潮间带、水域3个区域划分施工桩号，确定每条测线段的接收方式、激发方式和排列布设、炮点激发时间，在生产安排上做到了科学合理、有的放矢。

“快速反应”就是紧盯潮水平稳时间，快速反应，打好阶段性攻坚战。“潮水缓的时间是有限的，每个环节容不得半点懈怠，就好比一条绳上十只蚂蚱，一只蹦不动，其它九只蹦得再高也没有用。”放线班班长郭海新说。步调一致，环环相扣，各个施工环节紧密衔接，施工时间精确到以分钟计算，是每条测线生产前的必做功课。如果反应不够迅速，稍有懈怠，潮水就会将排列冲偏，不能布线、排列被淤埋无法收起等一系列问题会接踵而至，可能忙活一天也没有产量。11A测线位于乌里查岛南面浅滩区，淤线严重，只能一个潮水施工，否则就无法收起，潜水员下去打捞也无济于事。从排列布设、查通到响炮，施工人员相互配合，分秒必争，有效解决了生产难题。

“灵活调整”就是利用潮水规律及特点，结合测线分布位置，合理调整施工顺序。为了提高生产实效，根据测线特点，把施工区域分成A、B、C、D 4个区域，结合实际情况灵活调整施工计划。同时，结合每条测线长度、潮汐规律、地表条件、设备运载状况等因素，合理推算出每条测线大潮期、中潮期、小潮期的施工时间和施工顺序，确保了不同阶段的施工效率。大小仪器交替施工，双检、节点轮番使用，每日要进行多次搬家，按照当日潮汐情况寻找最佳的施工地点。46号测线位置复杂，受潮汐影响大，施工困难重重，最终被调整为4个生产周期才完成。施工人员将46号线施工比喻为红军长征中的“四渡赤水”，粉碎了凶猛潮水的围追堵截，取得了最终胜利。

面对凶猛、湍急的潮水，施工人员采用机动、灵活、速战速决的“游击战”式生产组织模式，有效攻克了生产难题，历时65天，圆满完成了施工任务。（刘奎山）