本报讯 近期，国内外疫情防控形势持续复杂，江汉石油工程公司采取多种措施狠抓设备物资管理服务，提前谋划、分类施策，为一线物资发运做足准备，全力以赴做好境外项目生产保供工作。

加强动态管理，有效控制投资成本。结合海外市场情况，分批次开展设备检测维修整改，通过加强维护保养、日常检查，及时处理电控、机械、动力设备问题苗头，有效控制设备检测维修及物资采购费用。统筹协调海外项目设备管理人员，通过多种形式人员调剂，促进不同机组设备管理学习交流，人员整体能力素质得到提升，机组设备管理成效明显。

科学对比分析，全力保障物资供应。坚持“从严、从紧”原则，以保运降本为工作重点，在做好项目生产物资保供的基础上，开展可重复利用材料摸底及单机组材料单耗分析、当地物资采购和消耗分析等工作；持续加强物资需求计划控制，跟踪境外项目物资采购进度，根据市场情况，及时调整采购方案和发运策略。同时，自觉增强服务现场的意识，加强境外项目间协作互动，降低库存并盘活积压物资。

准确把控节点，高效统筹海外发运。受国际疫情影响，运力大幅缩减，发运周期延长，成本费用飞涨，该公司严格做好环节梳理，精心筹划制定多套保障预案，面对船期临时取消、封控城市无法送货、封控港口无法进港等情况，提前预订备用船舶。同时，跟踪预测船舶动态，及时掌握船舶挂靠港口、航运过程及上一港口装卸货情况，以便调整应对。

（赵 娜  王 欣）