●杨红苏

今年以来，中原石油工程公司积极克服海外市场疫情和复杂国际局势的不利影响，抓安全防风险，抓管理促提升，抓运行提效率，抓保障扩规模，对标区域市场先进指标，着力打优质井、树标杆队，实现海外市场钻机迅速启动，安全生产业绩屡获甲方好评。

1~7月，该公司海外市场累计开钻251口井，同比增加66口；累计完井248口，同比增加60口；井下作业297口，同比增加88口，超额完成经营目标任务。

把日费率增长作为经营管理重点

为提升生产经营成效，该公司始终把日费率增长作为生产经营管理的重中之重，分市场、分区域设置钻机搬迁周期指标和排名标准，持续加大监督和执行力度，井队日费率、搬迁速度、安全业绩等主要生产经营指标均好于往年同期。

队伍搬迁期间，各井队牢固树立靠前意识，提前复勘搬迁路线，规划井场布局，详细分析影响搬迁效率的特殊地形、异常天气等多种因素并制定应急方案，科学调配新、老井场吊车数量，避免吊车等停，最大限度发挥吊装设备优势，有效提升工作效率。

1~7月，海外钻修井队平均日费率始终保持在99.86%以上，较去年同期提高0.14个百分点，钻机平均搬迁时间同比均有不同幅度缩短。其中，中原石油工程沙特公司SINO-11队历时48小时顺利完成GHNH-28井搬迁安装任务，创该公司40D钻机近10年最快搬迁纪录；SINO-25队由MNIF-364井搬迁至MNIF-383井两公里用时37小时，创70D钻机搬迁纪录。

多举措提高项目启动及作业效率

为提高作业效率，将每口井打造成精品工程，中原石油工程积极组织各井队技术骨干做好邻井资料分析，对施工设计上的每一个作业参数进行推演，持续加强与甲方沟通联系，及时完善泥浆性能及钻井参数，全力保障施工安全高效进行。

其中，由沙特公司SINO-43队施工的HWYH-2528井比设计周期提前9.5天交井，打破了哈维亚区块同类型井最快钻井纪录，获甲方高度赞扬；由沙特公司SINO-45队施工的UTMN-1098井提前8.6天交井，创同区块钻井周期最短纪录。

为提高新项目启动效率，该公司多措并举抓计划落实、抓人员组织、抓设备整改、抓进度跟催，有力保障新项目高效启动。1~7月，共启动海外钻修井队伍17支，其中，科威特公司新签4台修井机合同全部实现提前开钻，累计提前161天，提前收获日费1576万元；另有境外13支等停队伍安全复工复产。

“抓好安全管理就是抓住经济效益”

为进一步提升安全管理水平，该公司牢固树立“抓好安全管理就是抓住经济效益”理念，严格遵守集团公司安全生产20条具体措施、安全专项整治行动等要求，修订完善HSE管理体系，层层压实HSE主体责任，强化境外安全风险评估、隐患排查治理、员工安全教育培训等各项安全监督管理措施的落实，高度重视员工健康管理，为境外项目生产安全织密织牢防护网。

该公司加大现场施工监督力度，充分发挥安全管理人员的职能，在重点井、重点工序安排专家驻井督导，紧盯关键作业环节，随时为井队提供科学的故障处理方案，确保井控绝对安全。

1~7月，该公司海外市场74支施工队伍全部实现安全生产，境外队伍累计生产工时超1050万小时，各境外公司共获得甲方表扬信70封，市场竞争力和品牌综合实力持续提升。