●吕 敏  赵 娜

今年上半年，江汉石油工程国际合作公司海外项目运行总体平稳，新签合同额同比大幅增长，营业收入和利润持续较快增长，顺利实现生产经营目标。

该公司持续加快海外业务规模扩张，多渠道巩固、推动国际业务发展。积极跟踪市场信息，组织参加项目招标7个，新签、续签项目合同7个；全面统筹海外“6个市场”“多种资源”，深化巩固老市场，谋篇布局新市场，实现新老市场互联互通；组织参加阿曼水力压裂技术论坛，推介江汉石油工程最新水力压裂技术成果，加快突破中东高端市场，多元拓展南美外贸服务市场。

该公司编制新版海外项目HSE管理体系，重新梳理安全制度26项，组织制度宣传贯彻3场次146人次，为建立HSE管理长效机制奠定基础；开展“安全生产月”活动，组织海外员工深入查思想、查管理、查作风，解决安全领域重点问题38项；及时研判项目所在国公共安全形势，组织海外项目开展应急演练；坚持“动态清零”方针，外派员工第三针接种率达100%，外籍员工第三针接种率达95%。

该公司紧扣生产经营目标强化挖潜增效，在建机组平均日费率同比提高2.29个百分点。扎实开展在建机组KPI考核，KPI指标创近3年同期最高水平；统筹推进“三基”工作，营造比学赶帮超氛围；完善预算管理，强化预算刚性控制，倒逼生产计划执行，百元收入营业成本同比压降4元；充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立海外机构经营者契约制考核体系，开展单机组、单项目、海外机构季度考核，海外员工绩效向创效主体进一步倾斜，有效激发全员创效活力。

该公司对标国际一流，分工区、分专业、分项目细化分解钻修井生产目标，建设钻井液技术实验室，充分发挥钻井技术服务“孵化器”作用。上半年，海外项目高效完成钻修井、石油工程技术服务任务，收到海外业主方表扬信4封；海外钻修井故障复杂率控制在1%以内，全力服务保障业主稳油降本，实现海外业务稳健发展、互利共赢。