杨 旸  杨红苏

4月8日，沙特阿美公司钻井总监阿卜杜拉曼来到中原石油工程沙特公司SINO-16队生产现场，祝贺该队安全生产突破14周年大关，并为他们颁发连续安全生产14周年特制勋章。“衷心感谢你们为沙特阿美石油公司作出的突出贡献。”阿卜杜拉曼说。

该队现有中方员工35人、外籍雇员42人。自2006年进入沙特市场以来，他们采取执行对标制度、强化风险管控、加大队伍融合建设力度等手段确保安全生产，不仅实现14年安全生产无事故，而且连续55个月日费率和设备完好率保持在100%，先后获得中国石化创效标杆基层队、安全生产先进单位等荣誉称号，是备受沙特阿美公司赞誉的标杆井队。

主动接轨国际安全管理标准

沙特阿美公司HSSE管理素以“系统、全面、规范、严苛”著称，代表着国际最先进的管理水平。“越是严苛，我们越要在这样的管理模式下争做标杆，创出效益。”该队平台经理张瑜说。入驻沙特市场14年，他们主动接轨国际安全管理标准，认真落实集团公司HSE管理体系和甲方作业指令。

员工掌握执行标准的程度直接影响施工安全、质量和效率，该队通过常态化组织员工深入学习甲方HSSE管理标准，对照新下达的施工方案，向班组人员逐条解释安全施工要点，指导员工充分学习领会后再进行安全作业，不断提高中方员工和外籍雇员对甲方作业指令和施工标准的执行能力。

不仅如此，他们还选派经验丰富的安全总监驻井指导，充分发挥专家技能优势，为关键施工环节再竖起一面安全“屏障”；采用多种形式开展安全培训，在施工现场坚决执行入场教育、属地管理、工作许可证等管理制度，定期开展创树选评活动，调动员工安全生产积极性，全时段、全方位确保设备和人员安全。

吸取先进经验强化风险管控

“嘿，默罕默德，你仿佛有双火眼金睛，你已经是一名非常合格的群众安全监督员了。”3月7日一早，该队沙特籍雇员默罕默德就上交了他当月填写的第9张STOP安全观察卡，雇员认真负责的工作态度让该队安全官石德磊忍不住对他夸赞起来。

自沙特阿美公司深入推行STOP安全观察卡、未遂事件安全管理办法以来，该队主动吸收国际先进管理理念，通过现场检查“四不两直”、关键作业环节派专人驻井督查等措施，持续加大隐患排查和风险管控力度，让“小举措”发挥出“大作用”。

同时，为增强全员规范操作意识，在生产现场营造出相互监督、相互影响的良好氛围，该队还组织专人对搜集到的不安全行为、设备隐患、管理缺位等情况进行分析和筛选，在全工区共享案例和分析结果，加大经典案例评选力度，对及时发现安全隐患并立即整改的员工给予奖励。

仅2021年，该队56名员工共上交STOP安全观察卡4896张，召开未遂事件分析讨论会38次，推广应用员工提出的风险防范建议11条，全员“大安全”协作生产意识明显增强。

中外融合管理共创平安工区

“我们国家的疫情形势越来越严峻，防疫物资不足、控制力度不够，太让人担心了。”该队外籍雇员利亚斯说。该队现有外籍雇员42人，受疫情影响，他们很长时间没有回家，工作中时常带有焦躁和不安情绪，这对安全生产极为不利。

为此，该队深化“一家人”管理理念，主动调整食谱配比，尽量多做一些外籍员工喜爱的椰枣、蛋糕等甜食。工作之余，他们还积极发动中方员工多与外籍雇员交流谈心，开展多种趣味活动，为外籍雇员排解忧愁。在工作中，该队积极组织中方员工与外籍雇员结对帮扶，及时了解他们的情绪变化和生活需求，保证生产队伍稳定。

为共同创建和谐、平安的生产工区，该队在严格执行甲方指令的同时，积极与甲方沟通，大胆提出合理化施工建议，确保施工安全高效。MNIF-264井通井作业中，下钻多次遇阻，甲方监督要求快速下放硬冲到底，但基于安全性和环保性考虑，他们提出划眼通井的建议，最终被监督采纳并顺利完成通井。此次任务中，该队严格落实安全环保措施，为沙特阿美MANIFA项目成功申报联合国教科文组织环保大奖作出积极贡献。