●杨光威

9月21日，沙特阿美公司北方钻修井作业部在国工沙特分公司SP103钻修井队营地举行庆典活动，祝贺该队连续15年安全生产无损时事故，并对该队的出色业绩表示感谢。

自2006年9月启动至今，SP103队历经了油井钻井、水井钻井、油井小修、油井大修等多类施工项目，用良好的安全业绩和作业表现赢得了甲方的赞誉和信任，树立了中国石化良好品牌形象，成为油服铁军在沙特市场的标杆队伍。

2018年，SP103队获得沙特阿美公司续签10年的延期合同，创下沙特阿美公司陆上钻井合同延期最长纪录。

加强安全管理，确保每一名员工、每一米进尺、每一分效益的操作都安全

“我们要保障每一米进尺都是安全的，每一分效益都是安全的，每一名员工的操作是安全的，责任为大，安全为天。”这是SP103队每一名员工离开家乡的心愿，也是他们踏上异国他乡征战市场的宗旨。

安全是提高效益最有效的保障，安全是防控风险最基本的措施，安全是开拓市场最过硬的口碑，安全是打造一流最基础的要求。SP103队定期学习集团公司、石油工程公司《境外HSE监督管理规定》等制度文件及甲方安全管控相关标准要求，此外，充分利用交接班会、周例会、月例会，反复学习项目部各项安全监管制度，井队人员的安全意识持续增强。

规范操作保安全。他们秉承“事无巨细、不漏点滴”工作理念，严格对照业主和集团公司的工作许可、挂牌上锁、检测验收和演习训练等各项规章制度和规范标准，从一个绳套、一张标牌、一次演练入手，一丝不苟抓工作达标、抓规范落地。

风险防控保安全。SP103队结合现场搬迁安装、第三方作业等复杂施工条件，提前分析研究各个工作环节、流程节点可能存在的风险，并提前落实应对防控措施；对井控系统、硫化氢系统等关键防控装置，实时对照标准要求落实全面、细致维保；对生产过程中的关键环节和重点施工步骤实行全天候、全过程、全方位监控，做到无死角、无漏洞。

应急防范保安全。根据每口井的具体情况，他们及时修订完善相关应急预案，增强预案的针对性和实用性；强化对员工在呼吸器及消防服穿戴、应急信号灯识别等应急基础常识方面的培训教育；作业期间，井队每周坚持开展不低于10次的各类模拟演习，并认真总结反思、持续改进完善。

明确重点保安全。面对沙特公共安全较为严峻的形势，他们从车辆管理、人员管控、安防巡检、信息收集等方面加大工作力度。他们严格遵守集团公司防疫相关规定，落实员工倒班休假环节的防控措施，做到“一趟一方案，方案必培训”，实现零输入、零回流。

提升全员素质，把培养国际市场化管理人才、建立合理的人才梯队作为一项重要工作

“通过10多年的国外施工经历，我们认识到要想在强手如林的国际市场占有一席之地，创一流的效益、树立自己的品牌，缺少国际化管理人才是不行的。”SP103钻井队平台经理李军说。

该钻井队把培养国际市场化管理人才、建立合理的人才梯队作为一项重要工作，加大资金投入，对全体员工分期分批进行取证培训，确保持证率100%。

SP103钻井队组织全体员工集中学习相关国际行业标准，反复观看海外各项标准操作视频，将不同工况的工作程序、作业指令、危害识别控制点制成卡片，逐条落实到岗位并经常组织场景模拟。

他们采取“一带二”结对子和“一动作一说明、一个细节解释”的办法，由一名中方员工帮带两名外籍员工，反复示范标准动作，确保外籍员工的操作技能充分满足岗位需求。

截至目前，该队有4名平台经理走上项目部领导岗位，3名担任部门经理，6人到其他队担任平台经理，还有多人充实到各部门及其他队司钻岗位，为项目的顺利启动做出了突出贡献。

强化设备管理，员工紧盯现场的设备问题，坚决消除物的不安全状态

“如果说安全是在市场立足的先决条件，那么设备就是在市场生存的保障”。SP103队加强设备管理，严格遵守预防性维护保养周期，避免设备超保、漏保或带病工作，坚决消除物的不安全状态。

他们把设备分配、日常检查和维护落实到岗位人头，鼓励员工及时汇报在现场发现的设备问题，并立即开展事故讨论分析，追根溯源。员工对现场曾经熟视无睹的问题“睁开眼”，早发现，早解决，消灭了隐患，保障了设备安全。

SP103队先后组织了两次设备停产检修工作。他们充分发挥各大班技术骨干带头作用，认真分析解体组装大件设备中遇到的难题。晚上，检修小组成员对着资料查对、会诊，研究制定解决问题的方案，为后续各项工作的顺利运营提供了有力保障。

惟其磨砺，始得玉成。15年安全生产无损时事故的成绩来自大漠孤烟下5000多个日夜一点一滴的积累，来自波斯湾畔几代油服铁军严谨细致的管理，来自轰鸣钻井中百尺平台上持之以恒的坚持。SP103队是国工沙特分公司所属31支钻井队的优秀代表，经过多年的努力，成功实现了队伍从初来乍到时“举步维艰”到站稳脚跟后“得心应手”的转变。如今，安全已经成为SP103队深入骨髓和血液的本能。