●杨 旸 杨红苏 文

不久前，2021年度《工程新闻纪录（ENR）》“全球最大250家国际承包商”榜单揭晓，中原石油工程位列105名，较去年上升5名，在上榜的78家中国企业中位居第28名。据悉，该公司已实现连续15年获得此项殊荣。

中原石油工程自1992年跨入国际市场，是最早走出国门的中国石油企业之一。多年以来，该公司以“一带一路”相关国家和地区市场为主攻方向，秉承“规范管理、互利双赢、扎根海外、长期发展”的经营理念，与沙特阿美、道达尔能源、哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司建立了持久稳固的合作伙伴关系，国际井筒业务规模在中国石化油服系统内位居前列。

以一流业绩成为甲方首选

8月6日，该公司科威特项目部SINOPEC-174队收到科威特国家石油公司发来的表扬信，祝贺和赞扬该队取得年初以来在北部油区钻井施工中连续8次打破区域钻井周期最短纪录，年累计进尺突破2万米，总体施工业绩在科威特国家石油公司所有承包商队伍中综合排名第一的优异业绩。

在百舸争流的国际市场，拥有过硬的施工业绩就等于拿到了打开国际市场大门的金钥匙，占据了领先地位。为了争夺更多市场份额，该公司将打造突出业绩作为提升品牌效应的关键，全力拓市场、严管理、控风险、育人才，各工区钻修井队伍业绩不断上涨。1~9月，该公司海外市场累计新（续）签合同额7.3亿美元，同比增加1.3亿美元。

生产运行成效同样可圈可点，该公司通过科学优化生产运行节点，全面推广应用公司提炼形成的“拆搬安风险防控准则40条”技术模板，组织数名钻井专家跟随井队开展技术帮扶，全力助推生产提速提效。其中，沙特工区SINO-25队跨岛搬迁14公里仅用58小时，创出区域最快跨岛搬迁纪录。沙特阿美公司发布2021年上半年甲方综合评比业绩表，中原石油工程沙特项目部SINO-36、SINO-42队顺利跻身前十。1~9月，该公司钻修井平均日费率保持在99.8%以上，收到甲方表扬信46封。

目前，该公司在海外6个国家执行着钻、修井合同，已形成沙特、科威特、非洲某国和哈萨克斯坦等年经营收入稳定在1亿美元左右的四大规模市场，是沙特阿美公司主要陆上钻井承包商、哈里伯顿及贝克休斯等国际著名油服公司的首选钻井承包商、道达尔能源全球合作伙伴。

把优质服务做进甲方心坎

6月15日，由该公司沙特项目部SINO-6队承钻的HRDH-298井正准备下套管作业，场地工长殷赛业细心地发现，有几根套管接头壁厚度与作业计划实际需求套管型号不匹配，如将这批套管下入井内，将对该井的安全施工造成严重影响，甚至导致全井损失。他立即叫停套管入井，向平台经理报告。随后，沙特阿美公司监督与斯伦贝谢公司监督一同对入井套管进行了检查核实，共发现11根套管存在问题，组织重新调运作业所需套管，保证了二开固井作业的正常运行。

事后，甲方总监发来表扬信，对该队员工认真负责的工作态度表示赞赏，同时表示，中国员工始终是最值得信任的员工。

面对持续严峻的疫情和复杂的生产形势，该公司将海外市场发展前景与甲方公司的经营成效绑定在一起，千方百计挽回疫情造成的损失。他们不等不靠，持续加强对海外市场的分析和研判，做好设备维护保养和员工培训演练，以“时刻准备着”的姿态迎接甲方生产指令。

同时，他们还牢固树立“工程质量是企业生命”的服务意识，不断强化提升技术团队钻探水平，根据区块地层岩性特点，优化技术参数、调整钻具组合、将钻井液性能调试到最佳状态，充分满足优质钻井的需要，得到了甲方的认可和信赖。

用企业责任温暖国际友人

“为了促使我进步，井队为我安排了一位中国师傅，他非常善良、非常负责。师傅不仅教会我操作知识，还送给我书籍和中国美食，没有我的中国师傅，我不会有现在这么好的生活。”该公司科威特项目部SINOPEC-992队印度籍雇员苏比说。

苏比入职前家境贫寒，2018年加入中原工程井队，仅3年时间，他就从一名只会刷油漆、清理井场的井架工成长成为井队实习带班队长，收入也提升了不少。

为了在国际市场履行好企业责任，将帮扶做进国际友人心里，该公司充分调动海外用工资源，从源头帮助雇员解决实际问题。该公司把培养国际雇员队伍作为长期发展的战略保障，为每名外籍雇员指定了一名中国师傅，由中方员工手把手传授操作要领和注意事项；制定师徒考核评比、雇员技能测评、雇员岗位晋升等福利政策，对业务素质好、安全意识强、表现突出的外籍雇员给予晋级奖励，促进他们快速成长，同时改善他们的生活质量。

为了让外籍雇员享受到同样良好的后勤保障，该公司定期搜集外籍雇员的起居、饮食等问题，为他们维修制冷设备，烹饪他们喜欢的美食，外籍雇员的生活质量明显提升。

“中方同事亲切友好，让我感受到了安全和幸福，若让我再选择一次，我还要为中国井队工作。”沙特项目部沙特籍雇员加格利亚说。