本报讯 记者宁 彬  黄嫣然报道：2月27日，中国石化在京召开2019年财务工作会议，集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，要求进一步认清形势、提高站位，切实增强做好财务工作的责任感紧迫感，进一步转变观念、担当作为，在推进公司全面可持续发展中充分发挥财务管理中心作用，打造高素质专业化复合型财务人才队伍，为强化财务管理提供支撑保证，为公司决胜全面可持续发展、迈上高质量发展、打造世界一流做出新的更大贡献。

       会议由集团公司副总经理、股份公司总裁马永生主持，集团公司总会计师赵东做工作报告，审计署企业审计二局有关负责人到会指导。

       2018年，面对国内外严峻的经济形势、艰巨的经营创效任务，公司财务人员认真落实集团公司党组各项决策部署，承压而上、奋勇向前，勇于担当、积极作为，财务绩效全面改善，资金管控更加有力，改革攻坚扎实推进，财务共享率先完成，政策环境逐步改善，基础管理明显加强，队伍建设展现新风貌，为公司生产经营目标任务的圆满完成做出积极贡献。

       戴厚良要求，要进一步认清形势、提高站位，切实增强做好财务工作的责任感紧迫感。要深刻把握党中央重大决策部署、宏观大势变化、全面可持续发展对财务工作提出的新要求，深刻领会中央精神，牢牢把握宏观大势，认真贯彻党组决策部署，加快推进由核算财务向管理财务转变，为企业深化改革、强化管理、创新发展、经营创效等各方面发挥更大作用、做出更大贡献。

       戴厚良要求，要进一步转变观念、担当作为，在推进公司全面可持续发展中充分发挥财务管理中心作用。一要在引领价值创造上发挥更大作用，要精准预算，精细算账，站在全局算大账，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，提升价值创造能力，实现资源价值最大化。二要在防范化解重大风险上发挥更大作用，加强大势研判，加强风险管控，加强异常监控，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为安的战略主动战。三要在推动扭亏脱困上发挥更大作用，总部专项治理领导小组要加强组织领导，强化督导，各板块要强化主体责任，一企一策制定方案，困难企业要克服等靠要思想，敢于采取革命性措施，敢于从严管理，“加减乘除”一起做，财务系统要发挥预算牵引作用，严控成本费用，统筹资金运作，促进改革攻坚，加强土地等资产盘活创效，为扭亏脱困多出实招、好招。四要在强化经营意识上发挥更大作用，始终加强现金流管理，更加突出投入产出比，持续深化资产分类管理，引导全员牢固树立经营意识，提升经营水平，向经营要效益。五要在推动完成全年效益目标上发挥更大作用，坚持过紧日子，杜绝铺张浪费，严控非生产性费用支出；深挖降本潜力，确定积极进取的降本目标，严考核、硬兑现，坚决遏制成本费用过快上升势头。

       戴厚良强调，要打造高素质专业化复合型财务人才队伍，为强化财务管理提供支撑保证。一是在政治上要站得稳、靠得住。要加强理论武装，学深悟透用好习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念推动实际工作；要把讲政治体现在干事创业上，脚踏实地、扎实工作，在谱写新时代石化新篇章中建功立业。二是在工作上要敢担当、善担当。公司正处于决胜全面可持续发展的关键时期，广大财务人员要主动转变观念，紧跟时代潮流，进一步增强价值引领意识、经营管理意识、市场化意识、法治意识、全局意识；要争当复合型人才，在强化全面预算管理、现金流管理、资产负债管理、全员成本管理、经济利润管理中找到自己的舞台，拿出改善经营管理的硬措施；总会计师要履职尽责、发挥作用，当好一把手的主要经营助手，引领价值创造。三是作风上要讲认真、过得硬。要发扬深潜精神，拓展财务分析的深度和广度，为科学决策服务；要敢于发挥财务监督职能，敢于坚持原则，维护制度权威；要弘扬精细严谨作风，确保账账相符、账实相符。四是廉洁上要知敬畏、守底线。财务人员要以德修身、以廉立身，各级领导干部，特别是一把手要重视和支持财务工作，主动学习财务知识，关心财务队伍成长，激励财务队伍担当作为。

       赵东在报告中分析了财务工作面临的形势任务，部署了2019年重点工作。要突出抓好创效增效，确保完成全年效益目标任务；要突出抓好风险防控，守住不发生系统性风险的底线；要突出抓好财务转型，不断激发财务工作内生活力；要突出抓好亏损企业治理，推动提质增效实现新突破；要突出抓好降杠杆减负债，提升公司可持续发展能力；要突出抓好资产经营，全面提升资产创效能力；要突出抓好土地管理，提升土地经营创效水平；要突出抓好财务共享服务建设，全面提升运营水平；要突出抓好基础管理，切实打牢财务基础；要突出抓好财务人才队伍建设，全力提升队伍凝聚力战斗力。

       此次会议共3天，27日下午的大会以视频形式召开。总部部门主要负责人、直属企业总会计师在主会场参加会议；各直属单位主要负责人及相关处室负责人在分会场参加会议。