实施“三定”工作是集团公司深化改革的重要内容。定机构、定岗位、定用工标准，目的是使企业实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，从而提升队伍素质，提高劳动生产率，增强企业竞争力。这是一项基础性、系统性、长期性工作，要充分认识抓实“三定”工作的必要性和紧迫性。

       抓实“三定”工作，是推动三项制度改革的重要前提。三项制度改革是对国有企业深层次的再造。增强国有企业活力，三项制度改革十分关键。作为企业人事制度改革的一部分，对标先进，实施好“三定”工作显得尤为重要。没有“三定”就没有标准，三项制度改革就很难推进。某种程度上讲，只有实施好“三定”工作，才能有效推进国企改革、完善现代企业制度。

       抓实“三定”工作，是应对市场激烈竞争的迫切需要。近年来，民营企业快速发展，不但在规模上具有明显的后发优势，在定员、薪酬等人事制度方面也很有竞争力。相比之下，国有企业却不同程度存在着用工多、薪酬低等现象，收入分配没有完全体现市场化导向，这些都迫切需要我们着力实施“三定”工作，构建员工收入与劳动生产率相匹配的市场化薪酬分配机制，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，从而提高全员劳动生产率，实现员工收入合理增长，提升企业市场竞争力。

       抓实“三定”工作，是加快打造一流企业的必然要求。国际大公司的共同点是管理机构简约化、人才结构复杂化。对标国际一流，中国石化虽然规模做上去了，但大而不强、快而不优的问题依然突出，人工成本压力大、管理效率不高、用工总量大与高素质人才不足的结构性矛盾突出，这些问题是我们打造一流企业的重大挑战。实施“三定”工作，就是要从管理理念、管理方式着手，向国际先进水平看齐，查找差距，制定措施，迎头赶上。

       人事制度改革一小步，就是企业改革的一大步。实施“三定”工作关系中国石化长远发展，我们要进一步提高认识、转变观念，按照中央的要求、党组的部署，对标先进，以更大的决心、更有力的措施，坚定不移推进“三定”工作，为建设世界一流能源化工公司奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（本报评论员）