本报讯 记者张 曦报道：集团公司领导干部会议召开后，江西石油认真贯彻落实会议精神，坚持“把市场营销作为生命工程”理念，纵深推进六大攻坚战，统筹发展与安全，持续做大机出零售业务基本盘，加大客户开发力度，以决战决胜姿态全力完成全年目标任务。

全力打好市场营销攻坚战，持续提升现场服务水平。以场景化营销、油非融合、跨界权益为抓手，进一步激活存量、拓展增量，构建差异化竞争优势。深耕会员精细运营，聚焦重点站实施差异化精准营销。持续提升高标号汽油网点覆盖率，常态化开展爱跑会员日等主题营销活动。充分运用大数据技术，有效盘活客户资源，将流量优势转化为销量胜势。前8个月，汽油年度全口径销售计划完成率居销售企业前列。

全力打好安全环保攻坚战，严密防范重大风险。全面建设运行“双防”平台，推行“全员安全要素+一书两卡+基层网格化”工作法，严抓作业现场管理，严控高风险作业的审批、现场监管和考核，保障安全平稳运行。强化安全监管队伍建设，开展施工现场安全专职监护人员和县公司分管安全经理履职能力考核。完善油气氢电服全业态操作规程、应急预案和安全管理制度。大力实施“万站沐光”行动，截至9月9日，在营光伏站点258座，今年以来光伏发电量达332万千瓦时。

全力打好改革赋能攻坚战，以组织变革激发内生动力。进一步深化县公司、区公司改革，大力开展油气氢电服全品类产品营销，推动县公司由管理型向经营型转变。推进检维修体制改革，优化资源配置与专业力量布局。试点并推广即时可视激励机制改革，引入信息系统，推动薪酬管理体系逐步向“标准定额+平台分配+即时反馈”模式转变。