2005年5月10日，中國石油化工股份有限公司化工銷售分公司在北京正式挂牌成立。

　　中國石化股份有限公司（以下簡稱“中國石化”）高級副總裁章建華主持成立大會並宣讀成立中國石化化工銷售分公司及其下設北京分公司、上海分公司、廣州分公司文件，中國石油化工集團公司總經理、中國石化董事長陳同海、副董事長王基銘共同為化工銷售分公司揭牌，陳同海、王基銘、中國石化總裁王天普分別為下設的北京、上海、廣州三個區域性公司授牌。

　　中國石化經過20多年的改革發展，已成為中國最大的石油產品和化工產品的生產商、銷售商，煉油能力和乙烯能力分別居世界第四位和第六位。從煉油和成品油銷售業務看，中國石化已形成了由煉廠、管線、油庫、加油站為一體的成品油營銷網絡，國內成品油市場的競爭力不斷增強。從化工產品生產和銷售看，2004年中國石化乙烯生產能力達到425萬噸/年，佔全國生產能力的70%以上，隨著揚巴、賽科乙烯的投產，其它乙烯項目的新建和擴建，中國石化化工產品的市場佔有率將進一步提高。

　　由於歷史等諸多原因，中國石化的化工產品長期處於分散銷售的格局，沒有形成統一的化工產品營銷網絡，沒有形成“中國石化”統一的品牌，產品優勢沒有轉化為市場優勢，制約了產品結構調整和新產品開發、市場開拓和資源配置、客戶管理和營銷網絡建設、經營戰略和營銷策略等方面的統籌優化，影響了化工板塊整體優勢的發揮和中國石化市場競爭力的增強，同時也給廣大客戶購買中國石化產品帶來諸多不便。近年來，尤其是中國加入世界貿易組織以后，全球經濟一體化的進程加快，市場環境發生了很大變化，石化產品市場競爭日趨激烈。為在激烈的市場競爭中贏得主動，中國石化從整體長遠發展戰略出發，加快實施品牌戰略和石化產品營銷體制改革，組建統一的中國石化化工產品銷售機構，並在北京、上海和廣州分別設立三個區域性的銷售分公司，建立和完善以直銷為主、直銷與分銷相結合的營銷網絡。這對於中國石化整合產業鏈，突出核心業務，充分發揮集約化經營的整體優勢，全面提升綜合競爭能力，實現整體效益最大化具有重要意義。

　　王天普總裁在揭牌儀式上講話指出，化工銷售分公司成立后，要在保持現有市場不丟、網絡和客戶不散、平穩過渡的前提下，按照新體制、新機制的要求，統一營銷策略，統一市場開拓，統一物流優化，統一資源配置，統一銷售業務，統一品牌戰略，盡快完成市場網絡規劃和布局，規范客戶管理，理順銷售渠道，完善各項內部管理制度和措施，力爭7月份業務開始試運行，年底前實現ERP系統全面上線，新的業務運行模式正式全面啟動。希望煉化企業要與化工銷售分公司密切配合，以市場為基礎，積極做好產銷研的銜接，要把提高質量、增加品種、頂替進口、降低成本等工作放在突出位置來抓。在改革過渡期內，要認真做好營銷隊伍的穩定工作，堅持“緊貼市場、全產全銷、賣出當期最好價格”的營銷策略，抓好當前營銷工作。

　　王天普總裁最后強調，化工銷售分公司成立后，中國石化將一如既往地秉承競爭、開放、規范、嚴謹、誠信的經營理念，以“適應市場、服務客戶”為宗旨，進一步加強與廣大客戶的交流與溝通，增進相互了解與合作，促進供需雙方的協調發展，實現“雙贏”，為共同推動我國石化產業的可持續發展做出努力。