2002年7月，美國國會制定了《薩班斯—奧克斯利法案》，對在美國上市的公司的內部控制及其披露作出了規定。中國財政部、証監會、上海証券交易所、香港交易所對上市公司加強內部控制亦均有規范。作為境內外四地上市公司，中國石化於2003年成立了內控領導小組，董事長、總裁和財務總監親自領導，進一步健全的公司內控制度。公司總部設立專門機構組織、協調內控制度實施和完善的相關工作，各分（子）公司設立相應機構，承擔本單位內部控制的日常管理工作。

　　中國石化遵照法律法規的相關要求和公司經營管理的實際情況，採用國際反虛假財務報告委員會下屬的COSO委員會報告提出的內部控制框架，編制《內部控制手冊》（“《內控手冊》”）。內控制度按業務特點分類進行流程控制，對業務執行過程中的重要步驟、環節及控制點進行規范。目前，《內控手冊》涵蓋了投資、採購、銷售、合並報表等15大類，55個業務流程，涉及公司經營管理方方面面，各分（子）公司編制了相應的“實施細則”。

　　自2005年1月1日起公司全面正式實施內控制度以來，公司逐步擴大內部控制范圍，充分ERP等系統控制，注重內部控制融入日常經營管理，制定了內部控制檢查評價方法和標准，各分（子）公司定期進行內控自查和流程測試，加強考核，健全內控長效機制，不斷完善和嚴格執行內控制度，確保內部控制有效。2007年，公司對總部部門和所有分（子）公司內部控制（包括IT控制）執行情況進行了自我檢查，及時對發現問題進行了整改。2007年12月公司第三屆董事會第十八次會議通過了2008年版《內控手冊》。

　　根據境內外監管要求，公司對本報告期內中國石化內部控制的有效性進行了自我評價，認為本報告期內公司內部控制有效，已建立防舞弊機制並有效實施。編制的財務報告符合境內外上市地會計准則，信息披露符合監管要求。公司外部審計師對《內部控制自我評價報告》出具了評價報告。

　　2007年，公司將繼續執行董事會通過的2008版《內控手冊》並根據實際情況及監管要求進一步完善內控制度。