中國石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機構。主要經營：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發、零售業務及相關技術、信息的研究、開發、應用。地址設在河南省鄭州市衛生路十號。河南石油分公司是河南省成品油供應的主渠道。

　　河南石油分公司承擔著河南省境內70%以上成品油的供應，擔負著全省的工農業生產及其他行業的生產、生活用油。2006年在中石化股份公司、省政府的領導及大力支持下，面對激烈的市場競爭和復雜的市場形勢，經過企業全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源持續緊張、庫存長期偏低、供需矛盾突出的困難，實現了物流運作在低庫存條件下的進一步優化，通過科學預測，積極應對，統籌運作，保証了河南石油市場的穩定和供應,實現了市場佔有率進一步提高、市場主導和控制能力進一步增強、各項經營指標再創歷史新高的經營成果，銷售總量連續三年得到快速增長，三年邁出三大步，對河南經濟的發展做出了積極的貢獻。

　　2006年河南石油分公司在經營中堅持優化市場營銷，提升經營質量。在進貨上，採取配置資源、自採資源、就地收購資源多管齊下，實現了資源供應渠道的多元化，有效地緩解了我省成品油供應緊張的局面。在直銷上堅持主導市場，強化客戶管理，加大對重點客戶的開發和維護，有效地提高了市場控制能力，並逐步打造了一支忠誠度高、業務能力強的專業化客戶經理隊伍。零售上，堅持以市場為導向，以提高零售市場佔有率為核心，以服務客戶為根本，轉變觀念、銳意進取、強化管理、靈活營銷，陸續完善各項管理制度，為加油站長效管理機制的建立奠定了基礎，並結合河南自身的特點，先后實施了國道中心站及高標號汽油兩個統一營銷和大站創建活動，開展了加油卡營銷活動，各項零售指標均取得歷史最好水平，經營質量明顯提升。

　　2006年河南石油分公司通過二次物流優化配送系統在全省的運用，提高了省分公司對零售市場的反應速度，規范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實現了加油站庫存的精細化管理和全省系統內所有加油站物流主動優化配送的目標。通過對運輸車輛和運輸線路的優化選擇，以及系統運費結算功能的運用，提高了車輛營運效率，控制了噸油運雜費開支，實現數據一方採集，多方共享，提高了勞動效率，對進一步規范成品油零售環節配送管理、優化資源配置、降低運輸成本、提高加油站庫存周轉率，進而對減少資金佔壓、提高經濟效益起到了積極的作用。

　　2006年河南石油分公司繼續樹立各項管理工作服務於市場經營的理念，以強化內控管理為手段，充分發揮管理、服務、監督的作用，突出財務管理的核心職能，按照銷售公司"壓縮管理層次，簡化管理流程"的改革思路，在全省一套賬集中核算的基礎上，全面推進專業化體制改革，深度參與經營，狠抓資金管理、全面預算管理、費用控制、強化會計基礎、完善內控制度、加強財會隊伍建設等工作，使財務管理工作水平保持在全國省市公司的先進行列。大力加強財會人員隊伍建設，營造全員參與、比學趕幫的良好氛圍，在銷售系統"技術比武"活動中取得佳績。在總部的支持下及廣大員工的努力下，順利的完成了各項計劃目標。

　　近兩年，河南石油分公司不斷加強零售網點建設，加快收購、改造、新建加油站步伐，重點佔領大中城市及高速公路零售網點。管線、油庫、運輸車輛、加油站"四位一體"的物流網絡初具規模，物流網、信息網、組織網"三網合一"的發展目標正逐步實現。同時，按股份公司的要求，統一設計和執行加油站形象標識，從而在社會上樹立了嶄新的中國石化企業形象。

　　河南石油分公司重視信息科技的發展。按照股份公司的統一規劃，目前已建成了縣、市、省、集團公司四級銷售信息管理網絡，大部分市公司建立了自己網絡系統，逐步實現辦公、銷售等業務的自動化。在科技應用上，市公司油庫普遍使用了微機自動發油系統，為油庫的現代化管理打下了良好的基礎。

　　2006年河南石油分公司根據銷售公司提出的"扁平化、區域化、專業化"的經營管理體制改革要求，專業化改革取得了實質性進展。一是完善了市縣一體化管理，修改了專業化改革總體方案及配套辦法，為啟動專業化改革奠定了基礎。二是改革方案獲批后，在逐步優化、分流中層干部的基礎上，實現了省分公司層面新體制的協調運作。三是在市分公司科級干部編制方案和專業化改革總體方案對接的基礎上，穩妥完成了信陽、新鄉、商丘、濟源改革試點和第二批單位的改革工作，其他單位正在有序推進，實現了沁陽和焦作分公司順利合並，經營管理體制改革取得了實質性進展。

　　為了樹立良好的企業形象和信譽，河南石油分公司在弘揚"團結、高效、盡職、守信"的企業精神的同時，以確保安全、維護穩定和提升品牌形象為前提，努力構建和諧創新型企業。