近年來，中國石化按照“建設和應用並舉，著力深化應用”的工作方針，抓建設、抓提升、抓應用，信息化工作有序推進。股份公司ERP系統基本建成，應用取得明顯效果﹔供應鏈、電子商務、生產營運指揮、加油（IC）卡等重點信息系統建設與應用取得重要進展﹔企業層面信息技術應用水平明顯提高。中國石化信息化建設已經從企業局部、分散的建設與應用，發展為自上而下、全局性的建設與應用，規模效應開始顯現，為公司改革深化、資源優化、降本增效、市場應變能力和管理水平的提升提供了有力支撐。

　　公司ERP系統基本建成。從2001年開始，中國石化全面開展以ERP為主線的信息化建設，取得了重要進展，到2007年末ERP系統已經在73家企業上線運行，基本覆蓋股份公司上中下游企業。同時，ERP應用成效進一步顯現。銷售企業通過使用ERP系統量價控制功能，進一步規范了區域內部市場銷售行為﹔煉化企業通過ERP系統強化了資金管理、採購管理和檢維修費用管理﹔油田企業通過ERP系統實現了財務一級核算，整合了物資採購供應，加強了投資管理﹔ERP系統在總部的應用逐步深入，在提升總部管控能力、有效支撐企業體制機制變革等方面發揮了重要作用。

　　生產營運指揮系統建設步伐加快。生產營運指揮平台總體規劃及總體設計工作已經完成﹔化工生產調度指揮系統實現了對企業每日全口徑化工原料、產品以及生產裝置投入產出和能源消耗情況的動態跟蹤管理，提高了生產精細化管理的深度﹔成品油物流運行系統實現了進銷分離出廠數據及油庫收貨數據的採集、監控及一次物流運費的統計分析，以及油品庫存數據的採集和穿透查詢分析，為油品調運提供了依據﹔甬滬寧和儀征--長嶺原油配送管理信息系統，實現了對沿線油庫、原油罐庫存情況和原油輸送情況的動態跟蹤和監控，數據的准確性和及時性得到了很大提高。

　　供應鏈系統應用效果明顯。以PIMS模型為核心的供應鏈系統基本形成，在支撐原油採購、加工方案優化、降本增效上發揮顯著作用。總部供應鏈一體化優化模型（MPIMS）已成為總部季度生產經營計劃優化安排和進口原油現貨採購品種選擇的重要支撐﹔煉油企業級PIMS模型已廣泛應用於企業優化原油資源結構、優化生產方案和產品結構、優化船期、庫存和檢修安排等各個方面﹔原油評價數據庫系統為總部供應鏈一體化優化模型（MPIMS）、煉油企業級PIMS模型等各類供應鏈模型提供了有效的數據支撐，也為原油選購、生產加工提供了原油性質數據﹔成品油二次物流優化新的運費結算功能實現了總部對運費的監管。

　　電子商務系統進一步優化提升。物資採購電子商務系統穩定運行，實現了與ERP系統集成，在實時監控企業採購價格和庫存信息、提升管控力度、降低採購成本方面效果明顯。2007年，物資採購電子商務網上採購金額創歷史最好水平，同時，系統功能和性能進一步提升，網上招標採購、總部直採調撥等新增業務功能成功上線運行，進一步加強了採購管理力度。

　　企業層面信息系統應用取得新成效。油田企業加大了主流勘探開發專業應用軟件配套和採油生產管理軟件的推廣應用力度，同時，加強了源頭數據採集和應用工作。油田勘探開發數據模型標准體系建設和自主知識產權軟件推廣應用工作取得積極成果，勘探開發輔助決策支持系統應用初見成效﹔煉化企業積極推進生產執行層面信息化建設，深入開展信息系統應用，在優化資源配置、生產調度管理、裝置先進控制、全廠物料平衡等方面取得了良好效果。自主開發的生產執行系統（SMES）在9家企業成功應用，實現了全廠物料日平衡，為企業降低能耗物耗、提高精細化管理提供了手段。先進控制系統（APC）的應用，提高了裝置操作的平穩率，實現了卡邊控制，為企業挖潛增效、節能降耗提供了有力手段﹔銷售企業三大系統集成項目全部完成，實現了數據一次採集、多系統共享。電子提單的開發實施替代了紙質單據，提高了交易安全性和數據准確性，同時改進了發貨流程，實現了與自動付油系統的集成。加油（IC）卡系統有效運行，發卡量持續增加，用戶群體不斷擴大。