《員工守則》

 　　中國石化《員工守則》於2008年1月1日正式頒布實施。

　　《員工守則》共分八個部分：
　　1、“總裁致辭”，介紹中國石化概況，強調《員工守則》對於一個團隊的重要性和必要性。

　　2、“關於《員工守則》”，主要說明《員工守則》適用范圍、約束力、與規章制度的關系、違反《員工守則》應承擔的責任、對違反《員工守則》行為的報告責任、咨詢途徑等。

　　3、“道德規范”，對員工最基本的職業道德要求,即應具備忠誠企業、誠實守信、愛崗敬業、遵章守紀和遵循公德等五個方面的基本道德要求。

　　4、“行為規范”，從工作紀律、工作秩序、員工關系、學習培訓、公司資源、業務活動、利益調節、廉潔自律等方面提出了要求。

　　5、“工作禮儀”，明確了員工在工作期間必須遵循的儀表禮儀、辦公禮儀和語言禮儀。

　　6、“HSE要求”，要求員工熟記公司的HSE方針、目標和責任。

　　7、“保密須知”，從知識產權、信息披露、信息安全方面提出要求。

　　8、“附則”，對《守則》的修訂等事宜進行說明。

　　另外，附有《員工守則問答》48道問題。

　　頒布實施《員工守則》，不僅是建設現代企業制度和先進企業文化的需要，也是滿足內控制度要求，堅持以人為本、關愛員工的具體體現。對於規范員工行為、增強企業凝聚力、更好地實現中國石化的戰略目標具有重要意義。

員工培訓與開發

　　公司始終堅持，員工是中國石化可持續發展的第一資源和寶貴財富。公司以實現企業價值最大化和促進人的全面發展為目標，加大人力資源培訓開發力度，系統地開展全員培訓，實現人力資源的有效開發與利用。

　　公司把員工培訓與開發融入企業發展規劃協調推進，把企業發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合，制定培訓規劃和實施計劃。總部和下屬企業每年制定詳細培訓計劃，根據不同類別、不同層次、不同崗位員工的特點，分別採取相應的培訓內容和方式，有針對性地實施培訓。總部負責高層經營管理人員、高層次專業技術人員和高級技能操作人員的培訓﹔下屬企業負責本企業其他人員的培訓。

　　公司倡導建設學習型團隊和學習型企業，將教育培訓貫穿於員工成長的整個過程，把堅持學習和接受培訓視為員工的權利和責任，員工在職業生涯的不同發展階段都要有針對性地參加相應培訓，包括入職（崗）培訓、思想素質培訓、業務知識與能力培訓、崗位資格與資質培訓、專項培訓等。採取長期與短期、在崗與脫產、國內與國外、理論學習與實踐鍛煉相結合等多種形式開展培訓，並選送部分優秀人才到國內外高校、國外科研機構和企業進行培訓、考察與交流。

　　公司十分注重培訓的針對性和實效性，注重員工的職業訓練和素質提升，為員工提供和創造培訓機會，不斷拓寬培訓渠道，優化培訓資源，開設形式多樣的培訓課程，讓員工在學習培訓中終身受益。公司鼓勵員工自我發展，鼓勵員工利用業余時間參加各類培訓與學習，提升自身的技術業務水平，更好地適應公司的發展需要。

　　公司致力於為各類員工的培訓和發展搭建寬闊的平台，逐步完善了具有石油石化特色的員工培訓體系，從組織、制度、經費、師資等各方面保証各類培訓的有效實施。公司努力創造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境，著眼於實現人才培養、選拔和使用的良性循環，為每位員工開辟適合其自身發展的職業成長通道。

人才引進與招聘

　　公司以科學人才觀為指導，將人才引進與招聘工作納入人力資源開發與管理的重要環節進行部署實施，緊緊圍繞公司改革發展和人才強企戰略需要，按照“提高素質、優化結構、突出重點、控制總量”的方針，不斷完善人才引進與招聘工作運行機制，科學計劃，精心組織，科學地選拔優秀的社會人才和應屆高校畢業生，為提高人才隊伍素質，優化人才隊伍結構，增強企業發展后勁提供人力資源保障。

　　公司人才引進與招聘工作由總部進行宏觀管理，負責政策制訂、總量控制、計劃審核和監督檢查﹔所屬企業按照總部核定的用工總量和引進計劃，制定本單位的人才引進與招聘辦法並具體組織實施。

　　公司從建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的需要出發，堅持公開、平等、競爭、擇優的錄用原則，熱忱歡迎各類優秀人才加盟，共同譜寫事業與人生的絢麗篇章。